Распределение по должностям

В компанию пришли устраиваться на работу 4 претендента, обладающие теми или иными качествами, описанными выше. Нам необходимо узнать на какую должность подходит тот или иной претендент. Для этого необходимо составить матрицу и оценить по 10 балльной шкале возможности претендента на 1,2,3 и 4 должности.

Распределение претендентов по должностям

(1) В каждом столбце находим максимальное значение и вычитаем из него значение данного столбца

(2) В каждой строке находим минимальное значение и вычитаем все значения данной строки

(3) Находим вершины ветвления (0) в каждом столбце начиная с левого столбца и ставим закрытие на столбец (+)

Нашли, что для 1 претендента подходит 3 должность (администратор); для 2 претендента - 1 должность (менеджер по маркетингу); для 3 претендента - 4 должность (охранник) и для 4 претендента-2 должность (консультант по маркетингу).

(4) Возвращаемся к этапу нахождения вершин

С= 10+8+8+9=35

Произвольное распределение (сумма баллов по диагонали): С=9+5+5+6=25 Эффективность произвольного распределения: 35/25=1,4= 140%

Эффект: 35-25= 10.

Заключение

В целом наша организация занимает одно из первых мест на рынке предоставления фото услуг. Однако следует помнить, что только разрешение кризисной ситуации дает возможность перехода на новый этап. В ходе курсовой работы были проведены реинжиниринг бизнес-процессов, при помощи которого положение предприятия улучшилось.

Для эффективного функционирования компании необходимо четко распределять функции между отделами, разрабатывать учет специфики рабочих мест. Анализ и учет специфики рабочих мест тесно связан с анализом организационной структуры компании. Для этого необходимо провести функциональный анализ отделов. В данном курсовом проекте я провел функциональный анализ отдела маркетинга и рассчитал необходимое количество человек для данного отдела.

Также при написании курсового проекта мы определили, что распределение претендентов по должностям с помощью матрицы намного эффективнее произвольного распределения.