Мероприятия по совершенствованию развития персонала в НПО «Элсиб» ОАО
В-четвертых, документы по описанию уровней развития компетенций вносят ясность и легкость для понимания, полезность для всего персонала, к которому относится модель, учет ожидаемых изменений, включение элементов, отличных один от другого (индикаторы поведения, не пересекающиеся один с другим), справедливость по отношению ко всем, кто вовлечен в использование модели.
.2 Социально-экономическая эффективность проекта по совершенствованию профессионального развития персонала в НПО «Элсиб» ОАО
При оценке Экономической эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом и принятия решения об экономической целесообразности их осуществления используются показатели эффекта и эффективности.
Экономический эффект -
это абсолютная величина превышения результатов над вызвавшими его затратами. В ходе дипломного проектирования может быть рассчитан как годовой экономический эффект от реализации мероприятий, так и интегральный экономический эффект.
Экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется в сфере управления, в сфере производства и в сфере эксплуатации продукции (услуги).
Соответственно должна быть проведена стоимостная оценка экономических результатов внедрения проектных мероприятий в этих сферах и произведена оценка затрат на их разработку и внедрение.
Экономический эффект от реализации проектных мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления персоналом может быть получен:
- в сфере управления - от сокращения аппарата управления, от улучшения организации труда персонала, сокращения трудоемкости обработки информации и т.п.
- в сфере производства - за счет снижения себестоимости продукции, повышения производительности труда, снижения сверхурочных часов и т.п.
- в сфере эксплуатации продукции (услуг) - за счет уменьшения текущих издержек по использованию продукции (удельных расходов на ремонт, расход горючего и т.п.).
Реализация мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления персоналом, направленных на повышение качества персонала (через обучение, тренинги, другие мероприятия) и повышение качества трудовой жизни, дает значительную экономию предприятию. Экономия может быть получена за счет снижения текучести кадров, прироста объема производства, прироста норм выработки, сокращения производственного травматизма, снижения расходов сырья и материалов и т.д.
Проведем стоимостную оценку результатов от реализации мероприятий. Для этого посчитаем экономию за счет снижения текучести рабочей силы:
Эс = ∑ni=1 Pт (1 - Кт2 / Кт1) (3.1)
где
∑ni=1 Pт - среднегодовой ущерб от текучести кадров;
Кт2 - ожидаемый процент текучести рабочей силы после внедрения комплекса мероприятий по НОТ или мероприятий, направленных на снижение текучести, повышении лояльности работников предприятию, улучшение отношения к труду;
Кт1 - фактический процент текучести рабочей силы в связи с недостатками в организации труда на предприятии, n - количество видов ущерба.
Для определения среднегодового ущерба от текучести кадров проведем расчет затрат Pт1 - ущерб от недополучения продукции, когда работники предупредили о желании уволиться, но «дорабатывают» 2 недели; Рт2 - ущерб от недополучения продукции от новичков; Рт4 - дополнительные расходы, связанные с организацией работ по приему и увольнению по собственному желанию.
Pт1 = СДП × У × Д × Еу (3.2)
где
СДП - среднедневная производительность одного работника;
У - количество увольняющихся работников за год;
Д - количество дней, которые работник «дорабатывает» до увольнения;
Еу - процент выполняемой работы.
СДП = V / П / ССЧ (3.3)
где
V - объем продаж за год;
П - количество рабочих дней в году;
ССЧ - среднесписочная численность.
СДП = 1576100000 / 249 / 1732 = 3654,6руб.
Pт1 =3654,6 × 125 ×14× 30% = 1918,7 тыс. руб.
Рт2 = СДП × Н × А ×Ен (3.4)
где
Н - количество новичков;
А - количество дней адаптации;
Ен - процент выполняемой работы новичками.
Рт2 = 3654,6 × 97 × 14 × 30% = 1488,9 тыс. руб.
Рт4 = ЗИ × НВ × У (3.5)
где
ЗИ - среднегодовая стоимость одного часа работы инспектора по кадрам;
НВ - норма времени на оформление документов на увольнение и прием в организации;
У - количество увольняющихся работников.
Рт4 = 85,5 × 1,3 ×125=13,9 тыс. руб.
∑ni=1 Pт = Рт1 + Рт2 + Рт4 (3.6)
∑ni=1 Pт = 1918,7+ 1488,9 +13.9= 3421,5 тыс. руб.
Посчитав эти показатели мы можем рассчитать экономию за счет снижения текучести рабочей силы:
Эс = 3421,5 × (1- 11,5% / 14,5% ) = 708,3 руб.
Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Эти затраты необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования управления персоналом организации.
