Оценка эффективности производственных инноваций в современном машиностроении

Страница 10

Для оценки внешней и внутренней среды подразделения проведем анализ сильных и слабых сторон ПЭЦ-490 (таблица 9):

Таблица 9 - Оценка сильных и слабых сторон ПЭЦ-490

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
Организация и управление	- большое количество высококвалифицированных инженерно-технических работников четкая, отлаженная система разделения полномочий и функций оптимизация организационной структуры гибкая организационно-управленческая структура	- невозможность принятия быстрых управленческих решений в ответ на изменения во внешней среде
Производство	- законченный производственно-технологический цикл современная система качества ISO 9001: 2000, действующая на предприятии достаточное количество технологического оборудования большой опыт и специальная подготовка производственно-технологического персонала цеха динамика роста производительности труда опережает рост заработной платы	- устаревший (на 50%) парк имеющегося металлорежущего оборудования отсутствие современных обрабатывающих центров, позволяющих увеличивать производительность за счет выполнения многокоординатной и многоосевой обработки
Кадровый состав	- высококвалифицированные специалисты (с высокими разрядами и категориями, а также большим опытом работы на предприятии) постоянное обучение и переподготовка перспективных работников за счет предприятия	- отсутствие собственной службы маркетинга, деятельность которой позволила бы цеху планировать свою деятельность не только внутри предприятия, но и на сторону недостаточная квалификация снабженческо-сбытового персонала
Финансы	- рост доходов цеха за счет выполнения разовых заказов рост условной прибыли подразделения основные доходы от внедрения новых технологий	- формирование стоимости работ (услуг) внутри предприятия затратным способом отсутствие возможности формировать собственные резервы для развития производства - цех не является самостоятельным хозрасчетным подразделением большая долговая нагрузка (лизинговые платежи)
Инновации (технологии)	- разработка и внедрение сложных многоуровневых производственных технологических процессов оптимизация имеющихся на предприятии производственных технологий с учетом внедрения нового оборудования, оснастки и инструмента	- длительный срок внедрения, предлагаемых цехом технологий на предприятии результаты инновационной деятельности не реализуются в производство отсутствие рациональных управленческих решений в области инноваций общая технологическая отсталость цехов Общества: недостаток современного оборудования в тех структурных подразделениях предприятия, где внедряются новые технологии

По результатам проведенной оценки, можно выделить, пожалуй, по несколько основных сильных и слабых сторон ПЭЦ-490:

- сильные стороны: высококвалифицированные ИТР, законченный производственно-технологический цикл, большие организационные и технические возможности, разработка и внедрение современных технологий и инноваций; гибкая организационно-управленческая структура.

- слабые стороны: устаревший (на 50%) парк имеющегося металлорежущего оборудования, отсутствие собственной службы маркетинга, которая позволила бы цеху планировать свою деятельность не только внутри предприятия, но и на сторону, отсутствие четкой стратегии ценообразования (затратный способ); результаты инновационной деятельности цеха не используются предприятием;

Затем необходимо оценить рынок сбыта, т.е. возможности ПЭЦ-490 и угрозы для его деятельности на рынке (таблица 10).

Таблица 10 - Оценка возможностей и угроз для ПЭЦ-490

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
Факторы спроса	- вертикальная и горизонтальная интеграция государственная поддержка отраслей промышленности	- заполнение российского рынка продукцией зарубежных компаний по более низкой цене изменение технологий (товары-субституты)
Факторы конкуренции	- большой потенциал (технический, производственный, интеллектуальный) для предложения продукции высокого качества территориальное преимущество	- возможность появления на рынке новых конкурентов или активизация имеющихся отсутствие собственной материально-сырьевой базы (в частности, в области твердых сплавов)
Факторы сбыта	- расширение рынков сбыта в условиях свободной конкуренции есть возможность пересмотреть условия договоров на поставку материалов, найти новых поставщиков	- высокие барьеры выхода на рынок слабые рыночные механизмы

Страницы: 5 6 7 8 9 10 11