Применение SWOT-анализа

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия (организации), способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

play vex 8

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их [4,c. 254].

Наиболее важной областью деятельности по управлению персоналом организации является разработка стратегии управления персоналом. В публикациях отечественных и зарубежных авторов эта тематика освещена многократно и подробно, что доказывает важность этой сферы менеджмента персонала. Но, следует отметить, что значительно меньшее внимание исследователями и практиками уделено освещению проблемы реализации стратегии развитием персонала организации. Между тем именно это область управления персоналом прямо и непосредственно влияет на процесс и результаты деятельности персонала организации, повышение эффективности и результативности его работы, что непосредственно связано с эффективностью организации в целом.

Стратегически верное управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации работника к внешним и внутренним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации в целом [2,c. 166].

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы стратегического управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Учитывая вышесказанное, мы можем сделать вывод, что необходим некий инструмент, который позволяет оценить внутреннюю среду организации (в том числе и персонал организации) - ее силу и слабости, а также внешние и внутренние возможности и угрозы. В сложившейся практике менеджмента весьма часто в этих целях применяется матричный метод, который обычно называют SWOT-анализ. Это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения компании и её работников. SWOT - анализ подчеркивает, что стратегия управления и развития персоналом организации должна как можно лучше сочетать внутренние возможности коллектива работников компании (его сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах).

Признавая актуальность рассмотренной нами проблематики, нами выбрана следующая тема курсовой работы: «Применение SWOT-анализа для разработки стратегии управления персоналом».

Цель нашей работы заключается в изучении возможностей и ограничений метода SWOT-анализа для разработки стратегии управления персоналом на примере конкретной организации - ООО «ТЕЗЕЙ-Липецк».

Для достижения поставленной цели нами выдвинуты следующие задачи:

1. Рассмотреть основные теоретические подходы, позволяющие разработать эффективную стратегию управления персоналом организации;

2. Изучить специфические особенности применения метода SWOT-анализа для разработки стратегии управления персоналом организации

. Изучить особенности практического применения SWOT-анализа при анализе реальной ситуации и оценке стратегических перспектив повышения эффективности управления персоналом ООО «ТЕЗЕЙ-Липецк».

. Подготовить практические предложения по разработке эффективной стратегии управления персоналом ООО «ТЕЗЕЙ-Липецк».

Объектом исследования в нашей курсовой работе является стратегия управления персоналом организации.

Предмет исследования нашей работы заключается в исследовании технологии применения SWOT-анализа для разработки стратегии управления персоналом организации.

Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы, включающего 16 источников.

Особенности применения SWOT-анализа для разработки стратегии управления персоналом