Анализ существующей системы управления персоналом предприятия
Рассматривая существующую систему управления персоналом ООО «ТЕЗЕЙ-Липецк» прежде всего, необходимо определить степень обеспеченности предприятия рабочей силой по категориям работающих при помощи таблицы 2.
Таблица 2.
Обеспеченность предприятия рабочими кадрами
|
Категории работающих |
По плану, чел. |
По факту, чел. |
Отклонение от плана | |
|
чел. |
% | |||
|
Рабочие |
3 |
3 |
0 |
0 |
|
а) основные |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
б) вспомогательные |
2 |
2 |
0 |
0 |
|
Служащие |
12 |
10 |
2 |
16,7 |
|
а) руководители |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
б) специалисты |
9 |
7 |
2 |
22,2 |
|
в) другие служащие |
2 |
2 |
0 |
0 |
|
Итого: |
15 |
12 |
3 |
20,0 |
Анализируя таблицу 2, делаем вывод, что сравнительно высокий процент отклонения от плановых показателей обеспеченности персоналом обусловлен недостаточным количеством специалистов, непосредственно участвующих в производственном процессе, в целом предприятие обеспечено кадрами на приемлемом уровне.
Далее, проанализируем состав работников по возрасту, образованию и стажу работы.
Таблица 3.
Состав работников по стажу работы
|
Категории работников |
Кол-во человек, всего |
В том числе со стажем работы | |||||||
|
до 5 лет |
5-10 лет |
11-20 лет |
Более 20 лет | ||||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | ||
|
Рабочие |
3 |
0 |
0 |
3 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Служащие |
10 |
5 |
50 |
4 |
40 |
1 |
10 |
0 |
0 |
|
а) руководители |
1 |
1 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
б) специалисты |
7 |
2 |
22,22 |
4 |
66,66 |
1 |
11,11 |
0 |
0 |
|
в) другие служащие |
2 |
2 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого: |
13 |
5 |
38,46 |
4 |
30,79 |
4 |
30,79 |
0 |
0 |
