Результаты научно-исследовательской работы, выполненной на практике

.1 Отдел логистики (рук-ль, ассистент и 12 менеджеров)

.2.Отдел по работе с дистрибьютерами( руководитель, ассистент и 43 менеджера)

.2 Отдел по управлению цепочных поставок (руководитель, ассистент и 7 специалистов)

.3 Отдел по работе с аптечными сетями (руководитель, 2 ассистента и 27 сотрудников)

. Департамент по работе с персоналом (руководитель, ассистент, 4 менеджера по персоналу, 3 специалиста по кадровому администрированию, 2 специалиста по компенсациям и льготам, 4 менеджера по подбору персонала)

. Медицинский департамент ( обеспечивают научную и медицинскую поддержку ключевых клиентов как внутри компании, так и вне её в соответствующей терапевтической области в рамках внутренней политики компании.) Руководитель, ассистент, 12 специалистов)

. Финансовый департамент

.1 Отдел внутреннего контроля (Проведение аудитов для проверки текущих бизнес-процессов на соответствие глобальным и локальным политикам и процедурам; Проведение аудитов и участие в проектах с целью выявления рисков и определения путей дальнейшей оптимизации бизнес-процессов) - Руководитель и 3 специалиста

.2 Бухгалтерия (Главный бухгалтер, ассистент, банковская группа (входит 4 бухгалтера) и около 10 разных специалистов)

.3. Отдел финансового анализа и планирования (Финансовое планирование, управленческая отчетность по продажам, расходам) - Рук-ль, ассистент и 7 специалистов.

. Отдел закупок (Основным направлением работы отдела является выбор поставщиков для совершения закупок, совершаемых по безналичному расчету.Имеется список предпочтительных поставщиков - Цель формирования списка предпочтительных поставщиков - обеспечение уверенности в качестве приобретаемых товаров и услуг, оптимизация стоимости путем получения скидок на больший объем заказов, использование преимуществ долгосрочного сотрудничества.) - Руководитель и 4 специалиста

. Департамент регистрации препаратов (формирование досье для регистрации препаратов, внесения изменений , мониторинг статуса регистрации, получение информации об изменениях и принятие решение о необходимости внесения изменения в регистрационные документы, ведение баз данных, разработка нормативной документации на препарат, разработка локальной упаковки, отчетность по регистрационному статусу продукции, участие в соответствующих совещаниях с целью своевременного информирования подразделений компании) - Руководитель и ассистент отдела.

.1 Группа специальных проектов (рук-ль и 4 специалиста)

.2 Группа регистрации новых препаратов (рук-ль и 3 специалиста)

.2 Группа поддержки существующих препаратов (рук-ль и 2 специалиста)

. Департамент стратегического развития бизнеса (руководитель, ассистент, 5 направлений (группа по развитию бизнеса, группа по бизнес анализу, группа бизнес прогнозирования, направление по усовершенствованию бизнес процессов, группа по организации мероприятий ключевых функций) - Рук-ль, персональный ассистент,

. Департаменты - бизнес-подразделения

.1 По препаратам общей терапии (Рук-ль, ассистент, 16 специалистов и менеджеров)

.2 Онко-госпитальные препараты (Рук-ль, ассистент, 9 специалистов и менеджеров)

.3 Вакцины (Рук-ль, ассистент, 8 специалистов и менеджеров)

.4 Ветеринарные препараты (Рук-ль, ассистент, 12 специалистов и менеджеров)

.5 Безрецептурные препараты (Рук-ль, ассистент, 11 специалистов и менеджеров)