Процесс управления и характеристика его этапов

контроль по результатам;

обоснование перед сотрудниками фактов единоличного принятия решений.

При демократическом стиле сотрудники рассматриваются не иначе как партнеры, которые могут решать текущие, дневные задания в основном самостоятельно. Для них характерны, как правило, высокий уровень профессиональной подготовки, знаний и опыта;

1`Качества, необходимые сотрудникам для эффективного использования демократического стиля руководства:

высокий уровень профессиональной подготовки;

желание брать на себя ответственность;

выраженная потребность в самостоятельности;

готовность и способность отвечать за свои действия;

тяга к творчеству и личностному росту;

интерес к работе;

ориентация на перспективные жизненные и организационные цели;

высокая значимость мнения о них коллег;

высокий уровень самоконтроля;

наличия контрольных прав, желания и умения их использовать.

Преимущества демократического стиля руководства:

квалифицированность принимаемых решений;

высокий уровень мотивации сотрудников;

разгрузка руководителя.

Недостатки демократического стиля руководства:

сложность обеспечения условий его эффективности;

замедление процесса принятия решений.

Современные исследователи, отмечая научную и методическую ценность ранних разработок проблематики стилей руководства, отвергают упрощенный подход к классификации всего многообразия поведения руководителей и деление их лишь на три указанных стиля. Применительно к практике - даже два, поскольку попустительский стиль в целом не эффективен и не может культивироваться сознательно.

Идеально-типический характер рассматриваемых стилей означает, что все они представляют собой крайние, идеальные образцы поведения, точное соответствие которым очень трудно найти в жизни.

В поведении подавляющего большинства руководителей обычно сочетаются различные элементы, присущие каждому из этих стилей, поэтому для характеристики стилей руководства необходимы более точные инструменты исследования.