Планово-экономического бюро

Для того, чтобы заработная плата выполняла свою основную функцию - стимулирование работников к повышению эффективности их труда, требуется создавать условия для повышения реальной оплаты труда, чтобы обеспечить реализацию всех функций заработной платы.

Для этого необходимо привязать заработную плату к результатом труда работников, чтобы их заинтересованность повысилась. Только материальная мотивация может сподвигнуть работника к большей отдаче, к новаторству, к более эффективной и качественной работе.

Для совершенствования оплаты труда отдела качества ЗАО "Гомельлифт" можно предложить следующее:

при существующей повременно-премиальной системе оплаты труда пересмотреть размер твердой процентной ставки от оклада, привязав его к результатам работы отдела, к выполнению плановых показателей;

заменить повременно - премиальную систему оплаты труда на сдельную.

Рассмотрим первое предложение. На предприятии существует твердая ставка премии для служащих - это 30% от должностного оклада вне зависимости от результатов их работы при отсутствии дисциплинарных и других взысканий. Это не способствует стимулированию труда, так как нет никакой заинтересованности работника в повышении производительности его труда. Для внедрения такой системы требуется разработать шкалу выплаты премии в зависимости от выполненных работ в текущем месяце. При выполнении плановых показателей на 100% установить размер премии в размере 20% от должностного оклада, от 100 до 110% - 25%, свыше 110% - 30% от должностного оклада. Также предлагается ввести набавку за профессионализм проведения технических освидетельствований и технических диагностик. Расчет этой набавки следует производить в соответствии с результатами работы лифтов в течении месяца после технического освидетельствования и технической диагностики. Если проверенные лифты за текущий месяц не дали ни одной остановки, установить максимальный размер надбавки - 15%, одну остановку - 5%, за две и более остановок надбавку за профессионализм не начислять.

Второе предложение - введение сдельной системы оплаты труда для работников, выполняющих работы по техническому освидетельствованию, диагностированию лифтов, обследованию металлоконструкций и сварных швов не замененных частей лифта с применением неразрушающих методов контроля лифтов, а также осуществляющих производственный контроль и функции ответственных лиц по надзору за безопасной эксплуатацией лифтов.

ФОТ работников отдела будет рассчитываться от выручки, будет составлять 30 % от нее. Затем фонд оплаты труда будет распределяться между работниками отдела согласно сложности выполнения работ и трудового вклада каждого работника. Это будет более справедливо по отношению к более квалифицированному персоналу. Заработная плата для работника - это в какой-то мере признание его авторитета. Через заработную плату работник качественно оценивает себя, сравнивает с коллегами. Даже если зарплата будет невысокой, но выше, чем у других работников, чей квалификационный уровень ниже, то у работника возникает правильное представление о своем социальном статусе. Работник видит, что его ценит руководство, поощряет его профессионализм. В связи с этим работник будет постоянно повышать свой профессиональный уровень, вносить новаторские предложения в отношении выполняемых обязанностей.