Сопоставление проектируемой системы менеджмента с существующей

В связи с тем, что существующую организационную систему менеджмента в ООО "Артексе" я считаю правильной и идеально подходящей для данного типа предприятия, но внеся небольшие коррективы в состав этой структуры, а именно добавив такие должности как, менеджер по персоналу, менеджер по закупкам и маркетолога я считаю, что эти специалисты снимут некую ответственность с руководителя предприятия и КПД его станет намного выше. Потому что это узко направленные специалисты, они занимаются только своим делом. А у руководителя появится больше времени на решение основных задач.

Следовательно в нашей компании появятся более высококлассные специалисты, т.к. менеджер по персоналу будет заниматься организацией повышения квалификации работников, будет более слаженный коллектив и следовательно групповая работа будет лучше, благодаря тому что работники мотивированы на работу в данной организации они будет стараться делать ее более качественно

Благодаря менеджеру по закупкам у нас появятся новые поставщики, с выгодными предложениями на поставку товара и более низкими ценами, следовательно наш товар будет более конкурентоспособен чем у конкурентов,

Маркетолог я считаю должен быть обязательно в такой организации, потому что спрос на товары у потребителей не стабилен, на рынки выходят все более новые и новые товары, тенденции моды постоянно меняются и мы должны быть постоянно в тренде, не должны отставать и идти в ногу со временем а именно менеджер нам в этом и поможет. Также будут усиленно проводиться различные маркетинговые действия в области рекламы нашего магазина.

Старший продавец пройдет обучение на мерчандайзира и будет работать по совместительству, что то же не мало важно, ведь знание психологии людей и то как они воспринимают данный товар необходимо чтобы правильно его предоставить нашим клиентам.

Благодаря всему этому мы решили практически все проллемы которые ставили в данном проекте, а именно наше предприятие стало более конкурентоспособным, мы вышли на новые рынки у нас повысился объем продаж, также решена проблема с убытками из за поставщиков с высокими ценами на поставку

Равнодушное и без инициативное отношение сотрудников к работе и жизни предприятия в целом сменилось на повышенный энтузиазм к работе и стремление также продвигать и развивать наше предприятие.

Управленческие решения по практической реализации предлагаемых разработок