Предполагаемые трудности в реализации намечаемых мероприятий и меры по их преодолению

После составленного мною плана проведения мероприятий, я могу детально рассмотреть каждый его пункт и предположить возможное возникновение трудности и пути для ее преодоления.

Итак:

1. Конфликты между работниками. Для того чтобы этого избежать мы будем проводить профилактику конфликтов, а именно любую деятельность, направленную на развитие интеллектуальной и коммуникативной культуры фирмы.

2. Могут возникнуть проблемы с поставщиками, поэтому в перспективе планируется заключение договоров с несколькими поставщиками, во избежание проблем с поставкой товара.

. В будущем, предложенный вид стратегии может быть не целесообразным, поэтому в процессе работы, нужно будет ее изменить.

. Возможно, что работников перестанет устраивать заработная плата. Что бы этого не произошло, мы изначально будем стимулировать творческую деятельность через оплату в виде бонусов

. Плановый осмотр всего оборудования. Проблема: Ответственный не осмотрел оборудование вовремя. Решение проблемы: составить график осмотра оборудования, вывесить на видном месте (например в месте, где отдыхает персонал).

. Тренинг - обучение персонала. Неявка персонала (более 45%). Выход из проблемы - сделать посещение тренинга обязательным, за постоянное посещение и отсутствие пропусков - премия в конце года.

. Создание комфортабельной комнаты отдыха для персонала. Проблемой может являться несвоевременное окончание работ по созданию комнаты отдыха. Выход: обеспечение персонала временной комнатой отдыха.

Заключение

Торговый процесс представляет собой сложную многоуровневую систему, каждый блок которой характеризуется определенными факторами, подлежащими управлению. На каждом этапе торгового процесса организационный план решает определенные задачи, соответствующие специфике отдельно взятой коммерческой единицы.

Организационное управление заключается в оперативном и своевременном решении задач на каждом этапе торгового процесса, а также в управлении конкретными показателями, которые характеризуют тот или иной этап. Организовав, таким образом, организационное управление торговым процессом, торговая компания сможет работать со стабильной прибылью и получить возможность мобильно корректировать свою деятельность в соответствии с постоянно меняющимися рыночными условиями.

Данная работа является попыткой спроектировать систему управления предприятия оптово розничной торговли, магазина строительных материалов ООО "Артекс".

На основании проделанной работы можно составить следующий прогноз. Учитывая то, что деятельность предприятия всесторонне ориентирована на потребности покупателя, а именно:

Формирование оптимального ассортимента;

Обеспечение высокого уровня обслуживания.

А также, учитывая результаты анализа внешней среды, а именно:

Для повышения эффективности продаж, какой либо товарной группы необходимо иметь тот товарный ассортимент, который бы мог максимально полно удовлетворить потребности покупателей;

А также высокую степень конкурентоспособности магазина можно говорить о том, что предприятие достигнет выбранной стратегии - захват максимальной доли выбранного рынка - в максимально короткие сроки.