Функциональное проектирование организации

Задачи функционального проектирования организации:

повышение конкурентоспособности продукции;

повышение качества объекта в целом и его составных частей;

снижение затрат;

снижение материально, фондо-, трудо- и энергоемкости;

повышение производительности труда;

снижение эксплуатационных и транспортных расходов;

Разработка новых или совершенствование существующих технологических процессов, систем организации труда и управления;

прогнозирование развития компании;

решение других задач, направленных на повышение организационно-технического уровня и эффективности функционирования систем.

В соответствии с ФСА все функции делятся на главные и второстепенные. Все перечисленные выше функции являются главными, это говорит о том, что все отрасли деятельности предприятия полностью охвачены управленческими и производственными функциями, нет их дублирования, функциональная структура эффективна.

Все функции управления по назначению делятся на потенциальные, активизирующие, нейтральные и тормозящие.

. Потенциальные - направлены на стратегическое, перспективное развитие организации.

2. Активизирующие - обеспечивают оперативную деятельность компании.

. Нейтральные - важны лишь с социально-психологической точки зрения и не несут никаких преимуществ в материальном плане, в КФУ их нет, т.к. эти функции вводятся дополнительно под конкретного работника.

4. Тормозящие - строятся на традициях, ценностях организационной культуры, в КФУ не предусмотрены.

В данном наборе представлены активизирующие функции (управление маркетингом, управление производством продукции, управление техническим и социальным обеспечением, управление техническим и социальным развитием, управление персоналом, управление сбытом, управление экономикой, управление трудом и заработной платой, управление финансами, управление бухгалтерским учетом, управление рекламой, управление охраной труда, управление безопасностью, стратегическое управление, представительская деятельность, консультационная деятельность).