Классификация управленческих решений

№ п/п

Признаки классификации

Группы решений

Комментарии

1

2

1

Степень новизны проблемы

Традиционные

Нетипичные

1- ранее встречавшиеся в управлении; 2- разработка новых альтернатив;

2

Значимость цели

Стратегические

Тактические

1- прием решения преследует свою цель; 2- решение является достижением более высокой цели;

3

Сфера воздействия

Глобальные

Локальные

1- решение влияет на деятельность всей организации (региона); 2- влияет на деятельность только отдельных групп;

4

Прогнозирование последствий решений

Корректируемые

Некорректируемые

1- решение поддается корректировке в ходе реализации с целью устранения отклонения или учета фактов; 2- не корректируется и его последствия не обратимы;

5

Характер использования информации

Детерминиро-ванные

Вероятностные

1- принимается в условиях определенности, при наличии нужной информации; 2- в условиях неопределенности;

6

Длительность выполнения решения

Долгосрочные

Краткосрочные

Различаются по срокам решения

7

Метод разработки решения

Формализованные

Неформализованные

1- принимаются по известному алгоритму; 2- в них большую роль играют способности и инициатива руководителя;

8

Количество критериев выбора

С одним критерием

С множеством критериев

1- выбор лучшей альтернативы по одному критерию; 1- 2- выбор лучшей альтернативы производят по ряду критерий;

9

Форма принятия решений

Единоличные

Коллегиальные

1- руководитель сам принимает решения; 2- прием решений требует участия группы специалистов;

10

Способ оформления решений

Документированные

Недокументированные

1- оформляются в виде документа, приказа (письменно); 2- устные