Обоснование проведения реструктуризации на исследуемом предприятии на основе дивизиональной системы управления

Таблица 2.1. Сравнение линейно-функциональной и дивизиональной организационной структуры.

Необходимость перехода предприятия к дивизиональной структуре продиктована следующими преимуществами структуры:

) Дивизиональная структура обеспечивает развитие предпринимательства как внутри каждого бизнес-проекта, так и между бизнес-проектами, что приводит к повышению эффективности работы каждого проекта и всего предприятия. Структура предусматривает перенесение на уровень дивизионов ответственности за получение прибыли, делегирование дивизионам полномочий по решению оперативных вопросов. Ведь в условиях дивизиональной структуры каждый бизнес-проект - самостоятельное предприятие, которое не ждет заказа в рамках существующего предприятия, а должно гибко и оперативно реагировать на запросы рынка, быть ориентированным исключительно на потребителя, диверсифицировать набор товаров и услуг под потребности клиентов, самостоятельно искать рынки сбыта и формировать свое клиентское окружение, зарабатывая выгодную репутацию.

Переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре позволяет повысить эффективность управления также за счет совершенствования системы стимулирования персонала за конечный финансовый результат, повышает ответственность каждого сотрудника за принимаемые решения.

) Дивизиональная структура дает компании большую мобильность в условиях жесткой конкуренции, т.к. оперативные решения принимаются на уровне бизнес-проекта, а не проходят всю иерархическую цепочку от непосредственного рядового исполнителя до высшего руководства предприятия. Бизнес-проекты более функционально совершенны, т.к. берут на себя бизнес-функции и часть управленческих функций, что обеспечивает рост конкурентоспособности всего предприятия, а значит, способствует оптимизации использования капитала собственника.

) Наконец, дивизиональная структура стимулирует бизнес-проекты сокращать издержки, бережно относиться к имеющимся ресурсам, т.к. в данном случае издержки становятся «личными». При этом внедряется система бюджетирования, при которой бизнес-проекты имеют свои доходы и расходы и торгуют своими услугами на внутреннем рынке по заранее установленным тарифам. Бизнес-проекты компании имеют выбор: покупать услуги внутри компании или на рынке, что заставляет обслуживающие бизнес-проекты конкурировать с внешней альтернативой и вынуждает их сокращать свои издержки и повышать качество услуг, чтобы удержать внутреннего потребителя. Бюджетирование помогает руководителям бизнес-проектов спрогнозировать, проанализировать и учесть все необходимые затраты на содержание проекта и получение желаемой прибыли, а собственнику - создать в компании благоприятную мотивационную среду, привлечь на работу лучших специалистов и максимально мобилизовать их энергию и таланты на достижение целей компании.

В соответствии с этим, неэффективность Заказчика-Застройщика может быть преодолена следующим образом: в рамках дивизиональной организационной структуры он вправе оказывать услуги (регистрация, консалтинг и т.п.) широкому кругу потребителей, вести программу по сокращению затрат и росту прибыли, вводить новые виды услуг и улучшать качество оказываемых услуг.

Неэффективность Генерального подрядчика преодолевается путем стимулирования Подрядчика на поиск подрядных работ не только на внутреннем, но и на внешнем рынке, стремлением проекта минимизировать издержки в связи с выходом на самоокупаемость, повышать качество и разнообразие услуг для создания благоприятного имиджа.

Кроме того, в условиях дивизиональной организационной структуры, у бизнес-проектов появляется возможность разнообразить портфель кредитов за счет увеличения юридических лиц. Бизнес-проекты имеют возможность улучшать кредитную историю, т.к. их кредитная история не обременена предыдущими кредитами, выступать поручителями друг у друга и т.п. В рамках Холдинга бизнес-проекты также могут оказывать друг другу финансовую помощь в виде льготных займов.

Возможность бизнес-проектов в обозримом будущем перейти на упрощенный режим налогообложения также является значимой причиной необходимости реструктуризации организационной структуры предприятия, т.к. в рамках такой масштабной организации как ООО «Инсигма» подобный переход фактически невозможен. Сущность единого налога, уплачиваемого в связи с применением упрощенной системы налогообложения, заключается в том, что он заменяет уплату целого ряда налогов, устанавливаемых общим налоговым режимом, таких как налог на прибыль организации, налог на добавленную стоимость<http://www.dist-cons.ru/modules/usno/section2.html> , налог на имущество организаций, единый социальный налог.