Постановка стратегических целей и разработка стратегии авиакомпании

При постановке стратегических целей и стратегии авиакомпании предпочтительно следовать следующим этапам:

Выбрать генеральную цель и подцели. Формулировка целей должна соответствовать правилам выбора целевой ориентации бизнес-системы.

Выбрать генеральную стратегию. Дать краткую характеристику выбранной стратегии и обоснование выбора.

Составить систему целевых программ (по принципу рассогласования Δ) на основе таблицы 3. Рекомендуется выбрать 3-4 целевые программы. Принцип рассогласования заключается в поиске в таблице 3 показателей, явно уступающих конкуренту и требующих количественного и качественного улучшения.

Разработать перечень мероприятий по ликвидации рассогласования по одной из предложенных целевых программ.

Результаты выполнения п. 1-4 представить в виде схемы.

Генеральной целью авиакомпании будет являться занятие и удержание определенной доли рынка авиаперевозок Индии, поддержание на нем конкурентоспособного положения. Данная цель выбрана в связи с тем, что в настоящее время на рынке воздушных перевозок Индии наблюдаются высокие темпы роста вместе с достаточно высоким уровнем доступности данного рынка.

Для выбора генеральной стратегии воспользуемся матрицей МакКинси, которая позволяет выбрать стратегию, принимая во внимание привлекательность рынка и конкурентоспособность компании.

Для оценки привлекательности рынка воспользуемся индикаторами: доступность, темпы роста, острота конкуренции. Результаты оценки представим в виде таблицы.

Таблица 6 - Индикаторы привлекательности рынка

*Примечание: для определения этих данных использовалась экспертная оценка.

Показатель привлекательности рынка будет равен:

Для оценки конкурентоспособности компании воспользуемся показателями, определенными в разделе 3: коэффициент пассажирской загрузки, коэффициент коммерческой загрузки, себестоимость тоннокилометра. Результаты оценки представим в виде таблицы.

Таблица 7 - Оценка показателей конкурентоспособности компании

*Примечание: для определения этих данных использовалась экспертная оценка.

Показатель конкурентоспособности компании будет равен:

На основе расчетных данных составим матрицу МакКинси:

Стратегии: А - выживание или уход с рынка;

В - селективный рост;

С - захват рынка;- «сбор урожая».

Как показала оценка конкурентоспособности компании и привлекательности рынка, нашей компании необходима стратегия селективного роста, которая предполагает выявление и захват сегмента рынка, на котором возможна наиболее результативная деятельность. В связи с быстрыми темпами развитием экономики Индии и, как следствие, возрастающими объемами бизнес-поездок граждан, сегмент бизнес-перевозок и будет являться целевым.