Мониторинг организационного окружения филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13»

Страница 9

Рис. 6 СВОТ матрица

Таблица 13 - Выбор стратегии развития бизнеса

№п\п	Тип стратегии	Описание	Эксперты						Итого
			1	2		3	4	5
1	Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции	Выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем.	4	5	3		5	3	21
2	Стратегия усиления позиций на рынке	Фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.	4	3	3		4	3	17
3	Стратегия сокращения расходов	Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.	5	5	4		4	4	22
4	Стратегия развития продукта	Предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном рынке.	3	3	3		3	3	15

Получена наиболее предпочтительная, по мнению экспертов, стратегия - сокращения расходов. Как было отмечено раньше, смысл этой стратегии в том, что основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.

Страницы: 4 5 6 7 8 9