Управление изменениями и рисками при реализации программы
Исследуемое предприятие имеет адекватные финансовые и трудовые ресурсы, культура организации соответствует структуре предприятия, а это в свою очередь, является главными составляющими для осуществления своей основной деятельности и получения оптимальных результатов.
Для повышения эффективности деятельности исследуемой организации ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы. На процесс формирования зарождения радикальной инновации влияет множество факторов. Это СТЭП - факторы и инновационная структура, внутренняя среда организации.
В предыдущей главе курсовой работы была разработана стратегия, с помощью которой предприятие увеличит свои обороты, и будет иметь улучшенный финансовый результат от своей основной деятельности. Сущность разработанной стратегии заключается в сокращении расходов и смены управленческого аппарата. Данная стратегия относится к стратегии сокращения. Для реализации данной программы по достижению оптимальной стратегии, целесообразно рассмотреть адекватность ресурсов организации. Для ее реализации исследуемому предприятию необходимо произвести ряд изменений в структуре организации, а также внести изменения в работе персонала.
На этапе освоения инновации резко возрастает значение мотивации деятельности персонала. Это происходит за счет учитывания слабых и сильных сторон организации, а также возможностей и угроз с функционированием и развитием. Инновационный замысел должен быть правильным не только по существу. Он должен быть подготовлен, принят и реализован в нужный и наиболее подходящий момент времени с оптимальным использованием системы мотивационного менеджмента и механизма управления деловой карьерой менеджера.
При разработке новой стратегии деятельности предприятия часто поднимается вопрос о сроках ее реализации. Чем быстрее стратегия будет реализована, тем быстрее предприятие получит ожидаемый эффект от своей деятельности. Этап освоения инновации является началом ее реализации и поэтому ускорение внедрения на этом этапе повлечет ускорения в целом стратегии по всему предприятию.
Культура на исследуемом предприятии носит характер задачи. Цели, связанные с ростом, лучше всего реализуются при наличии культуры задачи. Для каждой из конкретной цели трудно подобрать культуру, на самом же деле имеется обратная связь - цели и задачи не только влияют на культуру, но и сами находятся под ее воздействием через определенный промежуток времени. Для внедрения разработанной стратегии культура организации полностью благоприятна для внедрения стратегии на данном предприятии, а культура задачи обеспечит наибольшую эффективность от ее реализации.
Для внедрения стратегии сокращения расходов в деятельности филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13» необходимо провести ряд мероприятий. Эти мероприятия отображены в виде дерева целей. Анализ влияния СТЭП - факторов на мероприятия, которые могут принести наибольший результат, позволит оценить их эффективность и адекватность применения.
Проанализируем влияние СТЭП факторов на данное мероприятие:
