Оценка влияния разработанной системы информационного обеспечения на эффективность деятельности предприятия

Возможность осуществления руководством компании контрольных функций в режиме реального времени.

Решит задачи эффективного планирования закупок строительных материалов под выполнение конкретных работ на возводимых объектах в соответствии с требуемыми нормативами и повысит эффективность управления ресурсами.

Экономический эффект от внедрения систем SAP по всему миру представлен в таблице.

Решение о внедрении систем автоматизации на предприятии и в особенности его реализацию нельзя назвать простыми. Следует учитывать не только возможности, предоставляемые тем или иным разработчиком программных продуктов, но и в большей мере полагаться на опыт системного интегратора, непосредственно выполняющего внедрение выбранного решения.

Без профессиональной поддержки со стороны ИТ-интегратора невозможно получить максимальную отдачу от решения. Только наличие у интегратора широкой экспертизы, соответствующей отраслевой специализации, квалифицированных специалистов и опыта внедрений гарантирует соответствие внедренного решения специфическим для каждого бизнеса потребностям и в конечном итоге обеспечивает сохранение компанией конкурентных позиций на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование должно быть гибким, мобильным и систематическим.

Разрабатываемые планы должны помогать адаптироваться предприятию и локальной логистической системе к реальным условиям производственно-хозяйственной деятельности в текущем и, особенно, в будущем временном периоде.

К руководству процессом планирования должны обязательно активно привлекаться те сотрудники, на которых в дальнейшем будет возложена ответственность за их реализацию.

Уровень квалификации и компетенции специалистов, участвующих в планировании, должен не уступать, а по некоторым аспектам превосходить уровень квалификации и компетентности лиц, обладающих правом принимать решения, а также распоряжаться соответствующими ресурсами в процессе не только оперативного, но и стратегического управления материальными, информационными, денежными и иными потоками.

Система планирования должна содержать соответствующий комплекс подсистем, обеспечивающих ее эффективность в любых условиях.

Система планов должна иметь четкую структуризацию, быть многоуровневой, и строиться по модульному принципу. Планирование должно быть многовариантным, а каждый принимаемый к исполнению вариант по возможности должен согласовываться с другими по всем ключевым моментам реализации, чтобы можно было его подключить с тех позиций, по которым отмечены значительные отклонения неработоспособного варианта. Рационализация информационного обеспечения планирования на предприятии деятельности с количественной, качественной, временной, организационной и экономической точек зрения позволит снизить себестоимость продукции, минимизировать накладные расходы, а так же транзакционные издержки.