Использование SWOT-анализа на предприятии в целях оптимизации управления персоналом

Страница 2

На основании таблицы 7 и полученных ранее данных составляем перечень фактических сильных и слабых сторон предприятия:

Таблица 8.

Перечень сильных и слабых сторон системы управления персоналом ООО «ТЕЗЕЙ-Липецк»

Факторы	Сильные стороны	Перспективные / Слабые стороны
Организация и управление	Четкость разделения полномочий и функций	Скорость реакции управления на изменения во внешней среде
	Качество используемой в управлении информации	Гибкость организационной структуры управления
	Уровень коммуникационных связей на предприятии
Персонал	Высокая квалификация персонала	Расходы по подготовке и переподготовке персонала
Персонал	Низкий уровень текучести кадров	Недостаточная численность персонала
	Сравнительно высокая мотивация персонала	Уровень заработной платы ниже среднего
Итого:	6	5

Из данных табл. 8 видно, что сильных сторон больше и их степень влияния на предприятие значительнее, но нельзя упускать из виду слабые стороны.

Так, в частности, к наиболее сильным сторонам ООО «ТЕЗЕЙ-Липецк» относятся следующие:

1. Чёткость разделения полномочий и функций персонала на предприятии;

2. Высокое качество используемой в управлении персоналом информации;

. Высокий уровень коммуникационных связей на предприятии;

. Высокая квалификация персонала;

. Низкий уровень текучести кадров;

. Степень мотивированности персонала.

К слабым сторонам системы управления персоналом предприятия относятся:

1. Недостаточная скорость реакции системы управления на изменения рыночной ситуации;

2. Недостаточно гибкая организационная структура системы управления персоналом;

. Недостаточное финансирование подготовки и переподготовки персонала;

. Недоукомплектованность кадров;

. Низкий уровень заработной платы.

Самые значительные сильные стороны должны стать элементами основы стратегии управления персоналом. С другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон системы управления персоналом предприятия на его конкурентный статус.

Пути совершенствования стратегии управления персоналом

Страницы: 1 2