Учёт фактора времени выполнения решения

Страница 1

Процесс принятия управленческих решений лежит в основе планирования деятельности организации, так как план - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. Предприятию необходимо разработать перспективный план развития на 3−5 лет. В нем должны излагаться характеристики основных факторов и сил, которые будут оказывать влияние на развитие и функционирование компании в течение предстоящего периода, определяться цели и основные стратегические приемы достижения поставленных целей. На основе перспективного плана разрабатывать краткосрочные планы на год.

.6 Оценка риска выполнения решения: изменения внешней среды, изменения внутри организации, оценка возможностей менеджмента организации (знания, опыт, наличие команды, наличие механизмов выполнения решения)

Для оценки риска выполнения решения, нам необходимо определить отраслевой рынок, на котором они взаимодействуют (табл. 6).

Таблица 6

Качественное описание рынка сбыта продукции ООО «Барьер»

Классифика-ционный признак		Тип рынка	Особенности рынка сбыта ООО «Барьер»
1.Территориальный охват		Национальный рынок	Продукция ООО «Барьер» пользуется большой популярностью у потребителей из-за высокого качества и низкой цены в сравнении с аналогами. Несмотря на то, что предприятие имеет небольшой опыт работы, оно зарекомендовало себя с наилучших сторон.
2.Рыночный механизм воздействия государства		Рынок без участия государства	Государство, не оказывает ни какого влияния на деятельность предприятия
3.Тип конкуренции	Монополисти-ческий рынок		Помимо ООО «Барьер» в УР существуют еще несколько предприятий подобного типа. Хотя рынок сейчас достаточно насыщен тротуарной плиткой, предприятие постоянно следит за повышением качества своего товара, старается использовать современные технологии, что позволяет ему успешно конкурировать на рынке
4.Соотношение спроса и предложения	Рынок «покупа-теля»		В отношении продукции ООО «Барьер» рынок является рынком «покупателя». Это обусловлено не только наличием аналогичной продукции на национальном рынке, но и тем, что само предприятие уделяет большое внимание не количеству, а в первую очередь качеству, и стремиться «завоевать своих потребителей, удовлетворив их потребности в отношении продукции.
5.Срок использования товара	Рынок товаров длительного пользования		Товары, выпускаемые ООО «Барьер» являются товарами длительного пользования. При покупке этих товаров их свойства для потребителя значительно важнее, чем цена.
6.Материальная специфика продукта.	Рынок продуктов, имеющих материальное воплощение.		Предприятие производит товары, имеющие материальное воплощение, т.е. продукция ООО «Барьер» пригодна для вовлечения во внешнюю и внутреннюю торговлю. На успех товара на конкурентном рынке во многом зависит от его качества и количества услуг, привлеченных для его создания, производства, продажи.
7.Тип потребителя (клиента)	Потребительский рынок		Главными потребителями продукции фирмы являются юридические лица, но предприятие выпускает продукцию и для физических лиц. Предприятие учитывает вкусы потребителей и постоянно повышает качество продукции
8.Степень зрелости рыночных отношений	Развивающийся рынок		РФ в целом относится к «развивающимся рынкам». В целом рынок привлекателен для иностранных инвесторов, но в тоже время является высокорискованным объектом инвестирования. В стране остро стоит вопрос о дефиците местного капитала, промышленные предприятия простаивают

Страницы: 1 2 3