Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Произведем расчет экономической эффективности первого мероприятия, предложенного в п.1 главы 3.

Так как плановые показатели ежемесячно выполняются более, чем на 110% (это обусловлено проведением частичных технических освидетельствований после замены узлов, комплектующих, отвечающих за безопасную эксплуатацию лифта, что не учитывается при составлении плана на будущий период), то размер премии будет максимальным для всех работников отдела и составит 30 %. Его в дальнейших расчетах учитывать не будем.

Чтобы показать экономическую эффективность предложенного мероприятия, произведем расчет надбавки за профессионализм проведения технических освидетельствований и диагностик.

Для расчетов возьмем данные за июль 2006 года.

По данным отчета директора по техническому обслуживанию лифтов прослеживается в июле месяце следующее - после технических освидетельствований и технических диагностик, которые были проведены на 261 лифте, было зарегистрировано определенное количество отказов в работе этих лифтов, что говорит о либо о некачественно проведенной работе, либо о низком квалификационном уровне поверяющих. Данные об отказах вынесены в таблицу 3.2.1.

Таблица 3.2.1

Данные об остановках лифтов после технических освидетельствований и диагностик в июле 2006 года

Согласно договоров с заказчиками за одну остановку снимается суточная оплата за техническое обслуживание лифта, что составило в июле 2006 года 3420 рублей.

Произведем расчет средств, которые предприятие недополучило в июле 2006 года в связи с отказами после проведения технических диагностик и освидетельствований. Данные сведем в таблицу 3.2.2.

Таблица 3.2.2

Расчет потерь в июле 2006 года из-за отказов лифтов