Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Это и составит фонд оплаты труда отдела качества.
Трудовой вклад рассчитаем, отталкиваясь от существующих тарифных коэффициентов специалистов.
,98 + 2,84 + (2,65 * 3) = 14,77
Рассчитаем процент от ФОТ специалистов:
· Начальник отдела - 3,98/14,77 * 100 = 27%;
· Эксперт 2-й категории - 2,84/14,77 * 100 = 19%;
· Инженер-эксперт - 2,65/14,77 * 100 = 18%.
Заработная плата сотрудников отдела составит:
· Начальник отдела - 3433800 * 0,27 = 927126 руб.;
· Эксперт 2-й категории - 3433800 * 0,19 = 652422 руб.;
· Инженер-эксперт - 3433800 * 0,18 = 618084 руб.
Рассчитаем экономическую эффективность от внедрения сдельной оплаты труда, как разницу между реальным ФОТ и рассчитанным.
Ээфф3 = ФОТ1 - ФОТ2 = 4147000 - 3433800 = 713200 руб.
Получаем экономический эффект в размере 713200 руб.
В дальнейшем можно пересмотреть долю каждого сотрудника отдела, опираясь на вклад каждого отдельного сотрудника в выручку. Процентные ставки можно установить плавающие, изменяющиеся ежемесячно соответственно участия работника в выручке. Это будет стимулом к повышению профессионального мастерства для выполнения большего объема работ.
Заключение
В курсовой работе было проведено исследование системы оплаты труда ПЭБ ЗАО "Гомельлифт".
В процессе организации оплаты труда ИТРслужащих одной из первоочередных задач выступает обеспечение эффективности управленческого труда. Управленческий труд и заработная плата находятся в тесной зависимости. От того, насколько служащие удовлетворены своей заработной платой, зависят результаты управленческого труда. Правильная организация труда - это эффективный управленческий труд.
В ПЭЮ ЗАО "Гомельлифт" применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Это влечет за собой незаинтересованность работников в конечном результате, так как эта система не учитывает интенсивности их труда. Поэтому отсутствует удовлетворение заработной платой, стимулов к производительному труду практически нет, нет высококачественного труда, о чем свидетельствуют показатели, представленные в 3 главе.
В курсовой работе были предложены два мероприятия, направленные на повышение заинтересованности работников ПЭБв качественной и инициативной работе.
Первое мероприятие направлено на повышение качества труда специалистов, рассматриваемого отдела. В процессе изучения показателей их работы, было замечено, что выполняется работа некачественно, "спустя рукава", из 261 лифта, на которых проводилась диагностика и освидетельствование, половина дала сбои в работе. Для того, чтобы устранить такую статистику, было предложено ввести надбавку за профессионализм, вредные условия труда за компъютером. Экономический эффект от предложенного мероприятия невелик, но влечет за собой другие положительные изменения - приближает предприятие к поставленной цели - более полному удовлетворению потребностей потребителя.
Второе мероприятие предлагает с повременно-премиальной системы перейти на сдельную. Когда заработная плата специалистов ПЭБ будет зависеть от выполненных объемов работ, от их качества и скорости выполнения, тогда заинтересованность работника в выполнении труда на более высоком уровне увеличится. Экономический эффект от этого мероприятия составил 713200 руб. в месяц.
Оба предложенные мероприятия направлены на совершенствование системы оплаты труда ИТРслужащих ПЭБ, на стимулирование их к качественному труду, на реализацию планов и целей ЗАО "Гомельлифт".
