Оценка экономической эффективности предложений по повешению технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея»
Таким образом, затраты на проведение мероприятий по снижению уровня текучести кадров на 149.400 руб. в год меньше, чем потери от нее, что доказывает экономическую эффективность предложенных рекомендаций. С помощью данных рекомендаций будет увеличен срок работы сотрудников в организации от нескольких месяцев до года и более и сократится количество необъяснимых уходов. Этому будет способствовать более эффективная система мотивации, более комфортные условия труда и более внимательное отношение руководства к персоналу.
Советы по подбору персонала помогут избежать найма некомпетентных сотрудников, а кадровый резерв будет способствовать тому, что при авральном уходе работников (в том числе по болезни, выходу в декрет и др.) остальной персонал не будет перегружен работой, и не будет простоя. Мониторинг увольняющихся сотрудников поможет выявить точные причины ухода работников и обнаружить пробелы в управлении.
Социальная эффективность разработанных предложений проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных, с социальной точки зрения, изменений на предприятии.
К числу позитивных можно отнести следующие изменения:
· обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги);
· реализация и развитие индивидуальных способностей работников;
· определенная степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы и пр.);
· благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).
К числу отрицательных моментов можно отнести ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки, стрессовые ситуации и прочее).
Важно отметить, что позитивные социальные последствия проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами ресторана (формирование благоприятного имиджа ресторана, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе).
Экономическая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Экономическая эффективность может рассчитываться для проекта в целом.
При оценке экономической эффективности совершенствования системы найма персонала используем таблицу 13, содержащую состав затрат на организацию и содержание квалифицированной службы управления персоналом в кафе «Галерея».
Таблица 13. Состав затрат на организацию должности руководителя службы управления персоналом и расходы на оборудование его рабочего места
№ п/п |
Содержание записи |
Сумма, тыс.руб. |
1 |
2 |
3 |
1. |
Оргтехника - компьютер, принтер, сканер, ксерокс |
48 |
2. |
Средства связи: факс, телефонный аппарат |
17 |
3. |
Мебель (30 000 тыс.руб.) |
30 |
4. |
Расходные материалы, затраты на информационные ресурсы (БД, справочно-информационные системы) |
13 |
5. |
Заработная плата с начислениями за год + ЕСН (34%) 13 000х12х1= 156 000тыс.руб.+34%= |
209 |
6. |
Итого ожидаемых затрат |
317 |
Анализируя приведенные в таблице 13 данные, отметим следующее.
Во-первых, под размещение сотрудника необходимо отвести некий фрагмент офисного помещения.
Во-вторых, у офисного работника должен быть минимальный набор мебели, чтобы было на чем сидеть и за чем сидеть.
В-третьих, ему необходимый некий набор оргтехники - компьютер, средства связи и т.д.
В-четвертых, возможно, ему нужны некие информационные ресурсы - справочная система правовой информации, корпоративная база данных по продуктам, клиентам и т.д.
Совокупность всех этих ресурсов образует рабочее место сотрудника. Этими ресурсами сотрудник непосредственно пользуется для исполнения своих обязанностей. А потому и затраты, связанные с использованием данных ресурсов, можно совершенно обоснованно отнести к затратам на содержание сотрудника.