Стимулирование как механизм мотивации труда: моральное и материальное стимулирование

Конкретные совершенствования заключаются:

в удлинении сопла аппарата струйной очистки, что привело к тому, что абразивный материал не летит на оператора;

в упрощении конструкции и замене на более дешевые детали;

в установлении предохранительных устройств, исключающих вылетание обрабатываемой трубы из станка;

в реконструкции патрона, что позволяет обрабатывать трубу различных диаметров, превышающих диаметр самого патрона;

в автоматизации некоторых производственных процессов;

в применении специальных щеток, обеспечивающих обработку трубы не только с торцов, но и по всей поверхности;

в изменении горелок, используемых при обжиге трубы, что привело к увеличению температуры, устойчивости пламени, и как следствие скорости обжига трубы.

Сильные стороны:

· постоянное совершенствование;

· повышение уровня безопасности;

· улучшение условий труда;

· стремление к снижению затрат.

Слабые стороны:

· большие финансовые вложения.

Однако наиболее важной составляющей деятельности предприятия является персонал. В настоящее время на предприятии работает 119 человек. Это рабочий персонал. Необходимо отметить, что ООО «Уралвторцентр» присуща традиционная система кадровой работы, осуществляемая линейными руководителями различного уровня, однако в современных условиях необходимо ее развитие в интегрированную систему стратегического управления человеческими ресурсами. Говоря об отличиях управления персоналом от управления человеческими ресурсами, заметим, что акцент первого подхода сосредоточен исключительно на рядовых работниках предприятия, а в управлении человеческими ресурсами он смещается на штат управленцев: именно профессиональность и компетентность специалистов, менеджеров, руководителей оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной организации [12, с. 73].