Источники финансирования инновационных проектов
Таблица 5. Организационные формы участников финансирования
инвестиционных проектов
|
Форма |
Возможные инвесторы |
Получатели заемных средств |
Преимущества использования формы |
Сложности использования в условиях нашей страны |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Дефицитное финансирование |
Правительства иностранных государств Международные финансовые институты Предприятия и организации РФ |
Правительство Российской Федерации |
Возможность государственного регулирования и контроля инвестиций |
Нецелевой характер финансирования. Рост внешнего и внутреннего государственного долга. Увеличение расходной части бюджета |
|
Акционерное (корпоративное) финансирование |
Коммерческие банки Институциональные инвесторы |
Корпорации Предприятия |
Вариабельность использования Инвестиций у корпорации (предприятия) |
Нецелевой характер инвестиций. Работа только на рынке ценных бумага не на рынке реальных проектов. Высокий уровень риска Инвесторы |
|
Проектное финансирование |
Правительства. Международные финансовые институты. Коммерческие банки. Отечественные предприятия. Иностранные инвесторы. Институциональные инвесторы. |
Инвестиционный проект |
Целевой характер финансирования. Распределение рисков. Гарантии государств - участников финансовых учреждений. Высокая степень контроля. |
Зависимость от инвестиционного климата. Высокий уровень кредитных рисков. Неустойчивое законодательство и налоговый режим. |
В то время, как некоторые инвесторы заявляют о грандиозных планах строительства в России десятков гостиниц, сеть AMAKS GRAND HOTELS, известная даже не всем аналитикам рынка, за полтора года купила 16 отелей эконом-класса в 30 российских городах.
В гостиничное направление управляющей компанией AMAKS GRAND HOTELS уже вложено около 25 млн. долларов - и это не считая затрат на покупку отелей от ста номеров. В ближайшем будущем планируется инвестировать в отели еще 25 млн. долларов. Через два года количество гостиниц сети может увеличиться до 30 - учитывая интерес инвестора к курортно-санаторному направлению. Сегодня в AMAKS свою долю на рынке российских гостиничных сетей оценивают в 42 %.
Первой в конце 2003 г. была куплена пермская гостиница «Турист». С тех пор сеть AMAKS стремительно расширяется, охватывая все новые города: Казань, Воронеж, Ростов-на-Дону, Тамбов, Уфу, Белгород и др. По экспертным оценкам качественных гостиниц сегодня не хватает в любом российском городе с населением от 100 тыс. человек. Примерно половина управляемых AMAKS гостиниц в советское время находились в ведении Российского республиканского совета по туризму и экскурсиям, переименованного позже в Российскую ассоциацию социального туризма. Очевидно, близость AMAKS к этой организации ускоряет процесс приобретения отелей.
Все объекты под управлением AMAKS реконструируются. Процесс разбивается на несколько коротких этапов, что позволяет не закрывать гостиницы на ремонт. Большая часть работ происходит вне стен отелей и так, чтобы по возможности не беспокоить постояльцев. Интерьеры гостиниц компания оформляет в национальном стиле. Так, в отеле «Золотое кольцо» (Владимир) холл оформлен таким образом, что похож на сводчатый православный храм. В гостиницах сети организованы небольшие часовни, а в ресторанах - шведский стол с блюдами русской кухни. Долю своей сети на рынке гендиректор УК AMAKS GRAND HOTELS оценивает в 42 % и считает это только началом.
