Управление временем

Страница 1

Управление временем включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное исполнение проекта:

определение работ;

определение последовательности работ;

оценка продолжительности работ;

разработка расписания;

разработка календарного плана.

В табл.15 определена последовательность выполнения работ по проекту.

Таблица 14 Графическое изображение "дерева целей" данного проекта

Таблица 15 Определение последовательности работ

№ п/п	Наименование действия	Последовательность действия
1	Определение целей и задач проекта	-
2	Маркетинговые исследования	-
3	Поиск помещения	-
4	Выбор оптимального помещения	1
5	Заключение договора аренды	2
6	Заключение договоров на поставку	3
7	Поставка товаров и материалов	4
8	Расстановка товара на витринах	5
9	Планирование затрат на приобретение товаров	-
10	Подготовка штатного расписания	-
11	Планирование затрат на оплату труда	7,8
12	Планирование прочих затрат	9
13	Согласование финансового плана	10
14	Утверждение финансового плана	11
15	Поступление денежных средств	12
16	Подача объявления в СМИ	8
17	Прием заявлений	14
18	Выбор кандидатов	15
19	Заключение трудовых договоров	16
20	Оформление приказа	17
20	Ознакомление с приказом	18

Последовательность работ наглядно представлена на сетевом графике проекта (рис.10).

Рис.10 Сетевой график проекта создания презентационного салона оргтехники

В табл.16 приведен календарный план реализации проекта.

Общая продолжительность проекта составляет 77 дней. Начало с 01.07.2013 окончание - 15.09.2013

Далее проведем расчет критического пути. Критический путь проекта - самая длинная цепочка работ в проекте. Увеличение длительности любой работы в этой цепочке приводит к увеличению длительности всего проекта.

Страницы: 1 2 3