Классификация способов проведения реструктуризации
В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.
Реструктуризация предприятия представляет собой управляемый процесс изменения структуры хозяйственной деятельности (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.) с целью адаптации ее к постоянно меняющимся условиям внешней среды для достижения устойчивости предприятия.
В таблице 1.1. представлена классификация реструктуризационных преобразований.
|
Критерии классификации реструктуризации |
Виды реструктуризации |
|
По отношению к финансово-экономическому состоянию хозяйствующего субъекта. |
Естественная реструктуризация, Деловая реструктуризация, Кризисная реструктуризация. |
|
По субъектам инициирования. |
Добровольная реструктуризация, Принудительная реструктуризация. |
|
По субъектам проведения. |
С привлечением внешних консультантов, Самостоятельная реструктуризация. |
|
В зависимости от выбранных направлений. |
Производственная реструктуризация, Финансовая реструктуризация, Организационная реструктуризация, Маркетинговая реструктуризация, Юридическая реструктуризация, Экологическая реструктуризация. |
|
В зависимости от источников инвестиций. |
С привлечением инвестиций, Без привлечения инвестиций. |
Таблица 1.1. Классификация реструктуризационных преобразований.
По способам проведения реструктурирования предприятия можно выделить несколько четко различающихся, но взаимосвязанных направлений реструктурирования:
) путем изменения масштаба предприятия: расширение (слияние, присоединение, приобретение и аренда имущества) и сокращение (выделение, разделение, продажа имущества и т.д.);
) путем влияния на собственность и корпоративный контроль: изменение организационно-правовой формы (преобразование, банкротство, ликвидация), реструктуризация уставного капитала (эмиссия, продажа, выкуп, конвертация акций), реструктуризация кредиторской задолженности (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, конвертация, обмен);
) путем изменения внутренней структуры функционирования предприятия: реструктуризация организационной структуры (перераспределение полномочий, изменение перечня функций и задач управленческих служб и т.п.), реструктуризация производственной структуры (модернизация производства, создание центров финансовой ответственности, четкое выделение основных и вспомогательных подразделений и т.п.).
