Классификация способов проведения реструктуризации
По отношению к финансово-экономическому состоянию хозяйствующего субъекта можно выделить (Таблица 1.2.):
|
Направление реструктурирования |
Вид реструктурирования |
Тип реструктурирования |
|
Масштаб предприятия |
Расширение |
Слияние |
|
Присоединение | ||
|
Покупка имущества | ||
|
Аренда имущества | ||
|
Лизинг имущества | ||
|
Сокращение |
Разделение | |
|
Выделение | ||
|
Продажа имущества | ||
|
Сдача имущества в аренду | ||
|
Создание дочернего предприятия | ||
|
Безвозмездная передача | ||
|
Передача имущества в зачет обязательств | ||
|
Консервация имущества | ||
|
Ликвидация | ||
|
Собственность и корпоративный контроль |
Изменение состава собственников (пайщиков, акционеров) |
Преобразование предприятия |
|
Продажа предприятия | ||
|
Банкротство | ||
|
Изменение структуры собственников (пайщиков, акционеров) |
Продажа акций | |
|
Приобретение акций | ||
|
Конвертация акций | ||
|
Реструктуризация кредиторской задолженности |
Погашение | |
|
Списание | ||
|
Отсрочка | ||
|
Рассрочка | ||
|
Продажа | ||
|
Конвертация | ||
|
Обмен | ||
|
Внутренняя структура предприятия |
Реструктуризация организационной структуры |
Изменение перечня функций и задач управленческих служб |
|
Кадровая политика | ||
|
Перераспределение полномочий | ||
|
Реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота | ||
|
Реструктуризация производственной структуры |
Модернизация производства | |
|
Создание центров ответственности | ||
|
Четкое выделение основных и вспомогательных подразделений | ||
|
Выявление и использование внутренних резервов |
