Причины реструктуризации предприятия

Причины реструктуризации могут быть как объективные - жизненный цикл организации и его фазы, так и иные, связанные с ошибками и просчетами в бизнесе, менеджменте, кардинальными изменениями внешней среды, на которые фирма не всегда в состоянии адекватно и своевременно отреагировать.

Основной причиной, по которой проводится реструктуризация предприятия, обычно является низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка. Следствием подобной ситуации становятся неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности.

Главные «болезни» предприятий, нуждающихся в реструктуризации:

) слишком высокая концентрация полномочий и ответственности высшего руководства, что приводит к демотивации менеджеров среднего звена;

) непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы;

) слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса;

) избыточность структуры имущественного комплекса, зачастую доставшегося в наследство от социалистического предприятия.

Реструктуризация связана с решением задач антикризисного управления, обусловленного следующими факторами:

невостребованностью на рынке производимой продукции и услуг вследствие их низкого качества;

сильной конкуренцией со стороны компаний монополистов и «продвинутых» компаний (зарубежных);

неудовлетворительной структурой затрат, связанных с обслуживанием физически и морально устаревших производственных фондов, объектов социальной сферы, нехваткой оборотных средств.

Другие важные причины реструктуризации:

изменение масштабов производства;

повышение эффективности функционирования (процессов производства и управления);

изменение бизнес-целей (повышение уровня доходов);

перепрофилирование видов деятельности;

применение новых технологий в производственной сфере и сфере управления.

Факторы, определяющие необходимость реструктуризации, можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние факторы связаны, прежде всего, с ошибками в управлении предприятием, с неспособностью руководства адекватно реагировать на состояние и изменение условий деятельности компании, эффективно управлять ею. Какие же причины могут заставить собственников бизнеса начать его перестраивать, задуматься о его продаже или, наоборот, планировать захват ближайших, более успешных конкурентов?

) Уменьшение объемов продаж - вызывает необходимость расширения рынка сбыта и создания региональной сети (в том числе за счет приобретения региональных или сетевых компаний) или реорганизации собственной сети, а также расширения ассортимента выпускаемой продукции.

) Снижение эффективности производственных процессов - предполагает изменение системы управления бизнес-процессами, привлечение более профессионального менеджмента (возможно, переманивание его у конкурента) или объединение с предприятиями, входящими в одну производственную цепочку по вертикали.

) Постоянная нехватка финансовых или иных ресурсов и низкая оценка бизнеса третьими лицами (кредиторами и потенциальными инвесторами) - вызывает необходимость создания прозрачной системы владения и управления бизнес-единицами, а также легальности финансовых потоков для повышения стоимости и инвестиционной привлекательности.

) Рейдерские атаки или пристальное внимание со стороны государственных органов - напоминают о необходимости защиты активов, в том числе прав на акции и доли в хозяйственных обществах, а также объекты недвижимости и интеллектуальной собственности.

) Отсутствие единых формализованных принципов и стратегии развития холдинга - пробуждает стремление к созданию такой организационно-правовой структуры, которая позволяет распространять единые стандарты и стратегию в правовом поле и требовать их исполнения от всего персонала.

Внешние факторы предопределяются требованиями внешней среды, её изменения неотвратимы, и не зависят от уровня менеджмента, поэтому назовём их объективными.

К внешним факторам по отношению к предприятию относятся:

) факторы, связанные с трансформацией экономической системы государства, преобразованием отношений собственности и др.;

) факторы, вытекающие из закономерностей современного развития мировой экономики в целом;

) факторы, связанные с изменением рыночных условий функционирования предприятия.

К первой группе внешних факторов для сегодняшней России, в частности, относятся:

приватизация и акционирование, демонополизация, первичный передел собственности с такими негативными последствиями, как финансовые спекуляции, сверхдоходы от экспорта сырьевых ресурсов, криминализация хозяйственной жизни;

перестройка отношений собственности, политической, социально-экономической системы общества, отставание законотворчества от потребностей экономики и несовершенство законодательства, ошибки в государственном управлении;