Поведенческий подход

6. Ситуационная модель принятия решений Врума - Йеттона - Яго.

Для принятия решений в модели в зависимости от ситуации и степени привлечения подчиненных предлагается использовать пять стилей: автократический I (руководитель принимает решение сам, используя имеющуюся у него информацию, автократический II (руководитель принимает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам принимает решение), консультативный I (руководитель на индивидуальной основе делится соображениями по проблеме с имеющими к ней отношение подчиненными с целью получения от них идей, не собирая при этом их в группу. Затем сам принимает решение), консультативный II (руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их вместе. Затем он принимает решение, которое может отражать, либо не отражать их вклад), групповой (руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их в группу. Они вместе с ним вырабатывают и оценивают альтернативы и пытаются достичь консенсуса, относительно решения).

Отличительная особенность модели - в целом она делает большой упор на изучение ситуации, чем на личность лидера [4, с.481-498].

Однако чтобы понять, почему необходим ситуационный подход к лидерству, сначала нужно заложить некий фундамент. Рассмотрим поведенческий подход к руководству, который сосредоточивает свое внимание на понятии стиля руководства.