Черты эффективного лидерства

Доля предприятия (мед, хлебобулочные изделия) на рынке г. Инзы и Инзенского района является преобладающей по отношению к другим организациям города соответствующей отрасли, отличаясь высоким качеством, большой ассортиментной группой продукции.

Численность персонала производственного кооператива "Инза" на начало 2006 года составила 55 человек, из которых 13 человек имеют высшее образование, 26 человек - средне - специальное образование.

Организационная структура предприятия

Численность персонала предприятия ПК "Инза" - 55 человек

· Старшие продавцы - 6

· Продавцы - 10

· Мастера - 3

· Рабочие произв. Цеха - 16

· водители - 4

· сторожа - 3

Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия Производственный кооператив "Инза"

Данный тип организационной структуры, относящийся к предприятию ПК "Инза", относится к функциональной организационной структуре, когда организация делится на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, то есть группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. В нашем случае это несколько подразделений (бухгалтерский, юридический, производственный отделы, и др.). Функциональные организационные структуры широко используются, как правило, на предприятиях среднего размера.

На мой взгляд, тип функциональной орг. структуры наиболее соответствует фирме, т.к. данное предприятие выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции с небольшим объемом производства в относительно узком масштабе (сотрудничает с отдельными предприятиями Ульяновской обл., г. Самары, г. Тольятти) и для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач.

Что касается мотивации работников, то основными стимулами побуждения сотрудников к деятельности являются денежные вознаграждения: фиксированные оклады у специалистов; сдельная форма оплаты у рабочих. Размер заработной платы имеет средний уровень по сравнению с другими аналогичными организациями г. Инзы. В результате нехватки финансовых средств никаких дополнительных поощрений работникам не было несколько лет. Руководство предприятия делает все для того, чтобы заинтересовать работников в выполнении задач, путем создания соответствующих условий для работы. Текучесть кадров на предприятии за последние несколько лет характеризуется относительной устойчивостью (среди специалистов - 7,6 % в год; среди рабочих - 14,3 % в год). По причине невысокого уровня предложения рабочих мест в г. Инза сотрудники ПК "Инза" даже в условиях небольшой зар. платы привержены соей работе. Однако численность персонала ПК "Инза" за последние 7 лет была значительно сокращена (с 120 чел. в 1999 году до 55 чел. в 2006 году) в результате постепенного сокращения рабочих мест. Так, начиная с 1999 года на предприятии были ликвидированы такие производственные отрасли, как консервный цех, кондитерский цех, сырцех. Также по причине низкой рентабельности было продано кафе, которое оказывало услуги общественного питания, начиная с 1994 года.

ПК "Инза" на своем балансе имеет производственные цеха и склады со значительной площадью. В результате отсутствия денежный средств данные производственные мощности работают не в полную нагрузку: отрасль пчеловодства - 72 % из 100 %; цех по обработке гречневой крупы - 52 % из 100 %. Таким образом, предприятие каждый год несет большие расходы по содержанию имущества.

В результате нехватки денежных средств объемы производства ПК "Инза" имеют тенденцию к уменьшению. Выручка организации за 2004 год составила 10,66 млн. руб.; в 2005 году - 9,8 млн. руб. Таким образом сократилась на 862,1 тыс. руб. (8,1%).