Мониторинг организационного окружения филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13»

Страница 3

Таким образом, наибольшее влияние на исследуемую организацию оказывают социальные, экономические, политические и технологические факторы.

Проведем анализ непосредственного окружения.

Таблица 6 - анализ непосредственного окружения.

Факторы прямого воздействия	Описание
А	Б
Конкуренты	Красноярская ГЭС
Потребители	Заводы, предприятия, организации, население
Поставщики	Бородинский угольный разрез, Барнаульский завод.
Государственные органы	Налоговая инспекция: проверяет ежеквартальные и ежегодные отчеты, нарушения за 2008-2009 года не выявлены. Трудовая инспекция: проверяет по жалобам работников, нарушения за 2008-2009 года не выявлены. Санэпидемстанция: проверяет ежегодно, нарушения за 2008-2009 года не выявлены. ГО и ЧС: проверяет ежеквартально, нарушения за 2008-2009 года не выявлены.

Таким образом, из факторов внешнего окружения наибольшее влияние на исследуемое предприятие оказывает фактор прямого воздействия.

Проанализируем внутреннюю среду организации. Первым этапом исследуем организационную среду предприятия.

Рис. 5 Линейно-функциональная организационная структура филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13».

Вторым этапом является анализ трудовых ресурсов филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13», опираясь на штатное расписание.

Таблица 7 - «Анализ трудовых ресурсов филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13».

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8