Анализ системы управления филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13»

Проведенный экспертным методом анализ эффективности системы управления исследуемой организации позволил выявить все те же недостатки: отсутствие гибкости в продвижении работников по службе; из финансовых расчетов мы можем наблюдать, что компания несет убытки. Но в то же время следует отметить высокий профессионализм, присутствующий у руководящих работников исследуемой организации.

Общий вывод по функционированию системы управления исследуемой организации такой - построенная система управления функционирует не достаточно эффективно для торгового вида деятельности, выполняя миссию, цели и задачи; быстро и гибко реагирует на внешние изменения. Основным недостатком является то, что компания несет убытки, это мы можем наблюдать из финансовых расчетов, но компания имеет коммуникационный рост с другими предприятиями и поставщиками. Но такие недостатки в организации систем управления присутствуют практически в каждой современной российской организации и обусловлены спецификой российского рынка. Поэтому мы можем сделать вывод, что организация имеет коммуникационный рост и предприятия функционирует достаточно нормально.

Вывод

Проведенный анализ деятельности показал, что филиал Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13» является финансово не устойчивым на протяжении последних лет.

Получена наиболее предпочтительная по мнению экспертов стратегия - сокращения расходов. Как было отмечено раньше, смысл этой стратегии в том, что основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.

3. Разработка программы совершенствования системы управления

Программа совершенствования управления коммуникациями

Рис. 7 Дерево целей филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13»

Из данного рисунка - Дерево целей, мы можем сделать вывод, что для успешной эффективности управления коммуникации, задачами информационной целью филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13» является разработка сайта для оплачивания услуг через Интернет, разработка концепции сайта, рассылка сайта пользователям, своевременное обеспечение Информацией о покупателях отделу реализации, которые следует выполнить в течении года.