Принятие управленческого решения на примере ООО Барьер г. Сарапул
- Введение в сущность менеджмента. Основные функции менеджера.
Управленческое решение как основной результат работы менеджера
- Назначение, роль и место организации на рынке
- Товар организации
- Организационная структура
- Покупатели товара, их характеристики, особенности, количество
- Конкуренты, их особенности и конкурентные характеристики
- Наиболее значимые факторы макросреды (не менее трёх)
- Степень их влияния на деятельность организации и перспективы
развития влияния этих факторов
- Шансы и угрозы от развития этих факторов на результаты
деятельности фирмы
- Характеристика ресурсов (кадры, их количество и квалификация)
- Материальная база: площади, оборудование, технологии,
транспорт, складское хозяйство, торговые центры
- Финансовые ресурсы
- Объёмы продаж, рентабельность продаж
- Инвестиции в развитие фирмы
- Проблемы развития организации как результат анализа
деятельности организации
- Возможные пути решения основной проблемы: описание решения,
что даст, что для этого потребуется (не менее двух примеров)
- Совпадение с целями фирмы
- Учёт рыночной ситуации
- Учёт влияния факторов внешней среды
- Учёт возможностей фирмы: кадровое обеспечение, материальная
база, финансовые ресурсы
- Учёт фактора времени выполнения решения
