Пути совершенствования планово-экономического отдела ЗАО Томь

Обоснование актуальности темы.

Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведет к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных). Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление дает стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. В условиях конкуренции руководители должны заботиться о производительности и эффективности.

Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта. Проблема эффективности управления - составная часть экономики управления, которая включает рассмотрение:

управленческого потенциала, т.е. совокупности всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления. Управленческий потенциал выступает в материальной и интеллектуальной формах;

затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления;

характера управленческого труда;

эффективности управления, т.е. эффективности действий людей в процессе деятельности организации, в процессе реализации интересов, в достижении определенных целей.

Эффективность - это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, т.е. интегрированный результат взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть эффективности производства. Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, - это и есть содержание эффективности как управленческой категории.

На эффективность деятельности менеджера влияет ряд факторов: потенциал сотрудника, его способность выполнять определенную работу; средства производства; социальные аспекты деятельности персонала и коллектива в целом; культура организации. Все эти факторы действуют совместно, в интеграционном единстве.

Таким образом, эффективность управления - один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Все вышесказанное определяет актуальность темы курсовой работы.

Объектом

исследования выступают экономические и финансовые показатели работы, а также особенности управления Закрытым акционерным обществом "Томь".

Предметом

исследования является организация работы планово-экономического отдела и бухгалтерии, а также их вклад в обеспечение эффективности работы Закрытого акционерного общества "Томь".

Целью

курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда в планово-экономическом отделе и бухгалтерии предприятия.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи

) изучены теоретические основы организации управленческого труда на современных предприятиях;

) исследованы производственно-экономические показатели работы ЗАО "Томь";

) изучена работа планово-экономического отдела и бухгалтерии, функционирующих в рамках ЗАО "Томь";

) разработаны направления улучшения Оценка качества труда, стиля управления и эффективности работы планово-экономического отдела и бухгалтерии ЗАО "Томь".

Методы исследования

. Теоретико-методологической основой исследования является системный подход к организации управления современного сельскохозяйственного предприятия. С помощью метода научной абстракции уточнены основные понятия, используемые в курсовой работе. С целью анализа и оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия использован монографический метод. Табличный метод используются для соответствующей иллюстрации полученных результатов. На основе метода социологического опроса проведено анкетирование руководителей и сотрудников ЗАО "Томь" по поводу особенностей сложившегося в подразделении стиля руководства.

Информационная база исследования

. Информационными источниками исследования послужили научные работы, посвященные совершенствованию организации управления современных сельскохозяйственных предприятий, материалы собственных социологических исследований, данные статистической и финансовой отчетности ЗАО "Томь".

управление плановый экономический отдел