Разработка предложений по совершенствованию системы повышения квалификации руководства (на примере УВО УМВД России по Оренбургской области)

Решение теоретических и практических задач управления различными организациями приобретает все больший вес в связи с гуманизацией и демократизацией, возрастанием роли и значимости защиты прав и свобод человека, развитием рыночных отношений, формированием новых социальных структур и форм управления. Поэтому современному руководителю для эффективного влияния на деятельность подчиненных необходимо глубокое понимание психологических основ управления. Хотя эти механизмы все еще мало изучены, но уже имеющиеся результаты научных исследований могут существенно расширить возможности руководителя создавать условия, способствующие формированию заинтересованности членов коллектива в продуктивной работе организации.

Внедрение достижений различных наук (психологии, менеджмента и др.) в практику управленческой деятельности организации должно рассматриваться как важнейший резерв повышения эффективности решения множества практических проблем, возникающих перед трудовыми коллективами и обществом в целом.

Успешная работа любой организации требует грамотной работы с персоналом. Смысл управления персоналом - обеспечение с помощью сотрудников эффективного выполнения организацией своей основной деятельности. Все задачи, без которых была бы невозможна успешная деятельность компании: производственные, финансовые, информационные, транспортные и др., решаются людьми. Люди - это тот приводной ремень, запускающий все процессы и обеспечивающий эффективность использования всех видов ресурсов (как материальных, так и нематериальных), которыми располагает организация. Поэтому знания, умения, интеллект, мотивация персонала к эффективному труду - это ключевой фактор успеха для любой компании.

повышение квалификация руководитель

Руководство организации испытывает удовлетворение, если организация существует как единый организм. Однако, почти всегда, реальные стереотипы поведения и отношений членов организации слегка или весьма далеко отходят от формального плана руководства организации. Главной целью руководителя является направление усилий коллектива на достижение общих целей при любых условиях. Она достигается с помощью власти и влияния, которые руководитель сумеет приобрести среди коллег и подчиненных.

Диапазон власти конкретного лица определяется его возможностями в формальных и неформальных отношениях, которые в обобщенном виде называют влиянием. Для успеха формальной, а часто и неформальной, организации власть необходима как инструмент координирования усилий членов коллектива и поддержания служебной дисциплины.

Актуальность исследования

отражает психологические основы личности руководителя и современные механизмы эффективного управления коллективом и имеет большую практическую значимость, которая заключается в возможности улучшения условий службы сотрудников правоохранительных органов, повышения эффективности управленческого процесса организацией путем совершенствования профессионализма руководителей и их заместителей.

Объектом исследования

является организация работы руководителя Управления вневедомственной охраны при Управлении внутренних дел по Оренбургской области, а также различные ресурсы организации - сотрудники, средства и предметы несения службы, научно-технический и информационный потенциал организации.

Предметом

исследования

является изучение основных направлений повышения эффективности организации работы руководителя. Субъектом дипломного проекта в системе управления организации выступают руководитель Управления вневедомственной охраны при УВД по Оренбургской области (далее УВО), а также менеджеры всех уровней управления рассматриваемой организации, наделенные определенными полномочиями по принятию решений, и персонал.

Цель проекта:

изучить организацию работы современного руководителя и разработать основные направления повышения её эффективности (на примере УВО).

Задачи исследования:

1. Изучить деятельность и дать характеристику Управлению вневедомственной охраны при УВД по Оренбургской области.

. Подвергнуть анализу деятельность современного руководителя.

. Рассмотреть властные полномочия и стили руководства современного руководителя.

. Показать общие методы повышения результативности управлением организацией.

. Обосновать стиль менеджмента и психологический климат в исследуемом коллективе.

. Провести анализ проблем этики, компетенции и ответственности в органах внутренних дел в целом, и в частности в УВО.

. Изложить предложения по улучшению процессов управления организацией.

Информационную базу проекта

составляет законодательство РФ, материалы проведенного анкетирования и информационные ресурс Интернет - порталов, а так же учебники, монографии и научные труды различных авторов, таких как: А. Калабина, Е. Жарикова, С. Кови, В. Коноваленко, А. Лукичева и др.

Методы исследования

- анализа, синтеза, сравнительно-правовой, исторический, формальной логики, статистический и другие.

Практическая значимость исследования

заключается в том, что предложения приведенные в проекте могут быть приняты руководством УВО, и в подчиненных подразделениях, для повышения служебной дисциплины, комплектования подразделений личным составом, а так же подъема культуры и этики организации и сотрудников.

Современный руководитель: характеристики, стили руководства и эффективность работы