Анализ персонала в ООО «Архсоюз»
Наиболее дальновидные собственники вкладывают немалые средства в развитие профессионального потенциала своих сотрудников. Однако прежде чем развивать сотрудника, необходимо понять - на каком уровне он находится в текущий момент своей деятельности, и спрогнозировать возможную перспективу его развития завтра. Поэтому сначала нужно провести анализ кадрового состава и профессиональную оценку.
Кадровая политика предприятия направлена на формирование оптимального количества подразделений и заполнение их оптимальной численностью штатных единиц, достаточных для выполнения поставленных задач и функций. Оптимальное количество и оптимальная численность в данном случае означают количество и численность, достаточные для обеспечения нормального режима и ритма работы без физических и моральных перегрузок, ведущих к снижению ее эффективности, но с полной отдачей сил должностных лиц любого уровня.
Профессионал владеющий комплексом специальных знаний и практических навыков, приобретенных в результате углубленной общей и специальной подготовки и опыта работы, необходим в любом деле, в том числе и на предприятии ООО «Архсоюз». Что касается всех сотрудников ООО «Архсоюз», то их профессионализм, прежде всего, должен предполагать знание особенностей соответствующей управляемой сферы, то есть наличие определенного образования. Кроме того, сотрудник организации должен обладать знаниями в области теории управления, административного и других отраслях права, относящихся к их должностям.
Проанализировав кадровый потенциала ООО «Архсоюз» за 2009-2010 года численность персонала практически не изменилась, увеличившись на одного человека. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал ООО «Архсоюз» сведена в таблицу 4.
Таблица 4
Структура кадрового потенциала ООО «Архсоюз»
|
№ п/п |
Показатели |
2009 |
% к общей числ. перс. |
2010 |
% к общей числ. перс. |
|
1 |
Общая численность персонала, чел. |
З9 |
100 |
40 |
100 |
|
2 |
Из него: руководители, чел. |
2 |
5,12 |
2 |
5 |
|
3 |
специалисты, чел. |
9 |
23,07 |
9 |
22,5 |
|
4 |
служащие, чел. |
28 |
71,8 |
29 |
72,5 |
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому необходим анализ по половозрастному составу, уровню образования, стажу работы на предприятии.
Половозрастная структура персонала - это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту.
