Разработка и принятие управленческих решений в управлении персоналом

Страница 3

Данная организационная структура имеет два уровня управления (рис.2.1).

Рисунок 2.1 - Организационная структура магазина ООО "Компьютерный Центр ДНС - Новосибирск"

Руководство текущей деятельностью магазина осуществляется Администратором магазина, которого назначает Территориальный директор. Второй уровень управления состоит из двух старших менеджеров и старшего кладовщика, которые непосредственно ставят задачи исполнителям и контролируют их выполнение.

Проведем анализ финансового и экономического положения компании в таблице 2.1 Анализ данных приведен за два года, так как компания существует два года.

Таблица 2.1 - Финансово-экономические показатели ООО "Компьютерный Центр ДНС - Новосибирск" за 2008-2009гг.

Показатели	Ед. изм.	2008г.	2009г.
1	2	3	4
Выручка от реализации товаров, услуг	Тыс. руб.	43051	45689
Себестоимость товарной продукции	Тыс. руб.	26127	28276
Чистая Прибыль	Тыс. руб.	16924	17413
Рентабельность продаж	%	39	38
Производительность труда	Тыс. /чел	1230	1384
Численность персонала	Чел.	35	33
Средний доход на 1 человека	Руб. /чел.	17583	18133
Коэффициент текущей ликвидности		6,38	2,70
Коэффициент быстрой ликвидности		4,38	1,91
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств		1,74	1,39
Длительность одного оборота оборотных средств	Дн.	206,90	258,99
Коэффициент оборачиваемости запасов		3,46	1,97
Коэффициент фондоотдачи		4,21	3,52
Коэффициент ресурсоотдачи		1,04	0,86
Доля заемных средств		0,11	0,27
Рентабельность активов		0,15	0,02
Рентабельность собственного капитала		804	10,55
Коэффициент восстановления		1,99	0,43
Коэффициент утраты		2,59	0,89

Страницы: 1 2 3 4