Анализ организационно-кадровой структуры ЗАО "Натусана"
В таблице 4 рассмотрим распределение работников в зависимости от уровня образования на начало 2010 года.
Таблица 4 - Структура работников ЗАО «Натусана» по образовательному цензу по состоянию на 01.01.2010 г.
Уровень образования |
Среднее |
Средне-специальное и специальное |
Высшее или научная степень |
Итого |
Численность (чел.) |
12 |
56 |
72 |
140 |
Удельный вес, % |
8,57 |
40 |
51,43 |
100 |
Структура работников ЗАО «Натусана» по образовательному цензу по состоянию на 01.01.10 г. представлена на рисунке 6.
Рис. 6. Структура работников по образовательному цензу по состоянию на 01.01.10 г.
Таким образом, преобладающее число сотрудников (56 человек или половина всего состава работающих) имеет среднее образование, что в общем- то достаточно характерно для предприятий такого характера и уровня.
Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив профессионального роста и т.д. Поэтому проводится анализ причин текучести и выявляются наиболее серьезные из них.
В таблице 5 представлен анализ причин текучести кадров ЗАО «Натусана» в 2007 - 2009 годах.
Таблица 5 - Анализ причин текучести кадров ЗАО «Натусана» в 2007 - 2009 году.
Причина увольнений |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
Плохие условия труда |
4 | ||
Неинтересная работа | |||
Отсутствие перспектив роста | |||
Неудовлетворительная компенсация |
8 |
8 |
12 |
Переезд в другое место |
4 | ||
Прочие причины |
4 | ||
Не устраивает режим работы |
8 |
4 | |
Не предоставление своевременных очередных отпусков |
4 |
12 |
8 |
Итого: |
12 |
36 |
28 |