Понятие, задачи и методы профессионального развития персонала

Развитие персонала представляет собой совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения, повышения квалификации и профессионального мастерства персонала, стимулирования творчества и т.д. Возможность развития должна предоставляться всем, ибо в результате не только совершенствуется сам человек, но и повышается конкурентоспособность компании, в которой он трудится [3, с. 27].

Приведем определения понятий, фигурирующих в названии настоящей работы и используемых ниже.

Общее определение таково: «развитие

- необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов» [27, с. 561] или «направленное закономерное изменение; в результате развития возникает новое качественное состояние объекта» [12, с. 791].

Итак, в процессе развития объект переходит в качественно новое состояние - в нем возникают, трансформируются или исчезают элементы, связи, функции, свойства и т.д. В случае управления развитием персонала эти изменяемые компоненты (эффективность развития) оцениваются с точки зрения организации.

Персонал

- «личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или другим признакам» [31, с. 415].

Завершив определение основных понятий, отметим, что в литературе по управлению персоналом существуют и другие определения развития персонала. Например:

«Система развития персонала - совокупность организационных структур, методик, процессов и ресурсов, необходимых для эффективного выполнения текущих и перспективных производственных задач; и для оптимального удовлетворения запросов работников, связанных с самореализацией, профессиональной подготовкой и карьерой»;

«Развитие персонала - совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом по:

обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;

организации изобретательской и рационализаторской работы;

профессиональной адаптации;

оценке кандидатов на вакантную должность;

текущей периодической оценке кадров;

планированию деловой карьеры;

работе с кадровым резервом»[12, с. 7-8].

Собирая воедино приведенные выше определения терминов под профессиональным развитием персонала будем понимать процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека[3, с. 35].

Выделяют следующие задачи развития персонала:

повышение квалификации с целью выпуска новой продукции, правильного использования, техобслуживания и ремонта средств производства; подготовка и переподготовка кадров, обучение современным технологиям.

способность к коммуникациям, работе в группе.

осознание значения возрастающей роли трудовой, технологической, финансовой, производственной рабочей дисциплины в смысле точного выполнения действий, обеспечивающих безошибочную работу станка, установки, подразделения или предприятия. Сюда же относится критическое отношение работника к рабочим предписаниям, его предложения по оптимизации процессов труда и отношений с клиентом.