Понятие, задачи и методы профессионального развития персонала
институциональные решения: образовательные центры, фирменные семинары и тренинги, школы управления и бизнеса, консультационные фирмы;
организационные решения, то есть подбор определенных групп сотрудников, модераторов, деловых игр, тестов и бизнес - консультантов;
системные решения по определению направлений карьеры работников организации, их индивидуального, группового и организационного развития.
Критериями выбора мероприятий служат:
) возможность организации оплачивать развитие персонала,
) максимальное снижение пробелов в необходимых знаниях,
) цели развития сотрудников [29, c. 15-16].
Нельзя не отметить, что развитие персонала для каждой организации является существенным элементом производственных инвестиций. Посредством поощрения обучения организация открывает своим сотрудникам возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет опережающую подготовку персонала. Без развития сотрудников не может быть успешного развития организации, ее интеллектуальных ресурсов.
В экономически нестабильные периоды проблема развития персонала иногда отодвигается на задний план, но именно в условиях кризиса выработка его концепций создает предпосылки экономического роста.
