Понятие, задачи и методы профессионального развития персонала

Страница 2

формирование ответственности как системного качества сотрудника и развитие ее видов.

самостоятельное развитие персоналом своих профессиональных навыков и знаний [5, с. 144-145].

Таблица 1.1 - Структура целей и задач развития персонала

Цели развития	Задачи	Личность	Группа
1	2	3	4
Стратегические	Улучшение адаптационных способностей и развитие инновационных качеств	Углубление и расширение персональной безопасности и стабильности. Развитие потенциала личности.	Развитие кадрового потенциала, команды как аспекта группового управления
Оперативные и тактические	Совершенствование	Ориентация сотрудников на.	Развитие персонала в
	профессиональных знаний и способностей. Традиционная работа с персоналом, его обучение	профессиональную карьеру внутри организации. Развитие творческого потенциала личности	соответствии с изменениями организации (организационно развитие сотрудников)

Успешное развитие персонала требует использование конкретных методов, направленных на формирование и активизацию знаний, возможностей и поведенческих аспектов персонала. Среди методов развития персонала можно выделить:

) методы формирования и развития кадрового потенциала организации;

) методы развития потенциала каждого сотрудника.

К первой группе относятся:

методы организационного развития, составления штатного расписания;

методы улучшения фирменного стиля управления;

методы конфликтного менеджмента, содействующие межличностным коммуникациям и созданию благоприятного микроклимата;

техника групповой работы менеджера.

Развитие персонала на уровне конкретной личности составляет содержание методов второй группы. К ним относятся:

методы подготовки и переподготовки рабочих, специалистов и руководителей;

методы повышения квалификации за пределами организации;

внутрикорпоративные семинары;

конференции, групповые дискуссии;

дуальные менеджмент - тренинги (решение совместно с учеными конкретных хозяйственных задач);

система методов содействия развитию творчества (деловые игры) [ 11, c. 156-158].

Выбор метода развития персонала означает проведение отдельных мероприятий с оперативным или стратегическим радиусом действия и условиями, в которых должно проходить развитие персонала, а именно:

Страницы: 1 2 3