Особенности групповой динамики
Таблица 4 - Потребность в положительной оценке и понимании общих целях
|
Как удовлетворяется |
Оценка работы подразделений на ежегодной сессии стратегического планирования, результаты конкурсов, похвала руководства. |
|
Используемые положения теорий мотивации в существующей системе |
Теория подкрепления мотивов: привычка - это связь между реакцией и специфическим стимулом, возникшая в результате положительного подкрепления или наказания; когнитивный подход к мотивации Л. Фестингера: при возникновении рассогласованности, или дисбаланса, индивид стремится снять или уменьшить его, и такое стремление само по себе может стать сильным мотивом его поведения. |
|
Насколько соответствует: | |
|
- требованиям окружающей среды |
Не соответствует, т.к. сейчас на перспективных предприятиях внедряется система нематериальной мотивации, а именно положительной оценки достижений сотрудников. |
|
- потребностям сотрудника |
Не соответствует, т.к. потребность в обратной связи со стороны руководства оказывается неудовлетворенной |
|
- стратегии предприятия |
Не соответствует, т.к. сотрудники не получают достаточной информации о достижении целей, о приоритетах и общих целях организации. |
Таблица 5 - Потребность в благоприятном климате в коллективе
|
Как удовлетворяется |
Совместное проведение праздников, участие в проектной работе, проведение тренингов, ежегодная сессия стратегического планирования, участие в совещаниях |
|
Используемые положения теорий мотивации в существующей системе |
Теория Маслоу и теория Альдерфера: удовлетворение потребностей высших уровней; теория Герцберга: на удовлетворенность работой влияют позитивный эмоциональный настрой в организации и этика общения персонала; Ситуационная теория: ключевой фактор, который определяет мотивацию людей в организациях - это психологический контракт, неписаный набор ожиданий, действующих все время между каждым членом организации и теми, кто представляет саму организацию перед этим ее членом. |
|
Насколько соответствует: | |
|
- требованиям окружающей среды |
Не совсем соответствует, т.к. еще не сформирована команда, которая будет, активно реализовывать проекты развития предприятия |
|
- потребностям сотрудника |
Не совсем соответствует, потому что диагностика системы управления персоналом показала, что есть расхождения между желаемой ситуацией и действительной |
|
- стратегии предприятия |
Не совсем соответствует, т.к. для того, чтобы достигать поставленных целей, необходимо создать команду единомышленников |
Вывод: исходя из анализа потребностей сотрудников можно сделать вывод о том, что самые актуальные потребности работников (стабильность, денежное вознаграждение, климат в коллективе) удовлетворяются в нужной мере, но существуют в данных областях проблемы с получением информации о развитии компании, о приоритетах деятельности, о стабильности, о проблемах предприятия и их решениях, о возможностях для сотрудников и оценке результатов труда руководством. Недостаток информации порождает ощущение нестабильности, опасности и создает почву для распространения слухов.
