Расчет экономии фонда оплаты труда в результате сокращения потерь рабочего времени и совершенствования структуры кадров

Страница 1

В целях устранения выявленных недостатков предлагается провести следующие мероприятия:

1) выявить резервы экономии фонда оплаты труда и увеличения выработки;

2) пересмотреть существующую структуру кадров и организационную структуру управления;

1) Для выявления резервов сокращения численности рабочих проведём анализ непроизводительных потерь рабочего времени (таблица 33.1).

Таблица 3.3.1 - Анализ непроизводительных потерь рабочего времени, чел.-дни

Показатель	2009	2010	2011	Отклонение, %
				2010	2011
Непроизводительные потери рабочего времени - всего,	2677	582	1517	-2095	935
в т.ч. отпуска без сохр. з/пл по семейно-бытовым и др. уважительным причинам	945	395	573	-550	178
отпуска, предоставляемые по инициативе нанимателя	588	-	613
прогулы и др. неявки из-за нарушения трудовой дисциплины	540	187	331	-353	144
целодневные простои	-	-	-
Доля непроизводительных потерь рабочего времени в календарном фонде времени, %	3,55	0,82	2,25	-2,73	1,43
Темп роста непроизводительных потерь рабочего времени, %	-	23,1	274,39	-	-

Как видно из таблицы 3.3.1, в течение анализируемого периода доля непроизводительных потерь рабочего времени существенно изменялась. В то же время, данный показатель в 2011 г. на 935 чел.-дня превышает уровень 2010 г., что обусловлено на 144 чел.-дня ростом прогулов и др. неявок из-за нарушения трудовой дисциплины и на 178 чел.-дня - увеличением отпусков без оплаты.

Страницы: 1 2 3 4 5