Расчет экономии фонда оплаты труда в результате сокращения потерь рабочего времени и совершенствования структуры кадров

Вместе с тем, анализ системы оплаты труда работников ОАО «Гомельский МРЗ», проведенный во второй главе, показал, что в данных условиях хозяйствования существующая система оплаты и стимулирования труда, а именно, повременно-премиальная и сдельно-премиальная, не в достаточной мере стимулирует работников на увеличение объёмов производства, рост производительности труда. Сдельно-премиальная система оплаты труда не стимулирует рабочих на опережающий рост производительности труда, т.к. за каждый процент перевыполнения плана рабочий получает фиксированную величину премии.

Кроме того, существующая система оплаты труда рабочих не зависит от эффективности деятельности предприятия и, в частности, от соотношения темпов роста выработки и среднемесячной заработной платы, поэтому она не является адаптивной.

· в целях устранения выявленных недостатков в данной работе были предложены следующие мероприятия:

· выявлены резервы экономии фонда оплаты труда и увеличения выработки;

· пересмотрена существующая структура кадров и организационная структура управления;

· проведено совершенствование системы премирования

· предложено использовать новую систему оплаты труда при необходимости наращивания объёмов производства;

4) в результате сокращения потерь рабочего времени и совершенствования структуры кадров численность промышленно-производственного персонала снизилась на 12 человек, численность рабочих - на 2 человека. Эффект от внедрения предложенных мероприятий выразился в экономии фонда оплаты труда на 121,6 млн. руб. и росте производительности труда на 8%;

Общая экономия фонда оплаты труда от всех предложенных мероприятий составила 353,0 млн. руб. Кроме того, увеличение производительности труда на 8% позволило перекрыть отставание темпов роста выработки в сопоставимых ценах от реальной среднемесячной заработной платы, равное 4,7% до оптимизации (115,8-111,1= 4,7%). Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда ОАО «Гомельский МРЗ» удалось достигнуть соблюдения основного экономического закона эффективности.

В свою очередь, экономия фонда оплаты труда вместе с увеличением среднегодовой выработки одного работника привели к увеличению чистой прибыли на рубль заработной платы, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия в целом.