Анализ системы менеджмента качества на предприятии ОАО «Нефтеюганскшина».

Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

ОАО «Нефтеюганскшина» ставит своей целью повышение удовлетворенности потребителей посредством эффективного применения системы менеджмента качества, включая процессы постоянного ее улучшения и обеспечение соответствия требованиям потребителей и обязательным требованиям.

В 2008 году в соответствии с требованиями потребителей - автозаводов, Политикой и целями в области качества ОАО «Нефтеюганскшина» и решением №29 от 04.06.07 года Совета безопасности при Президенте Республики Татарстан СМК сертифицирована по ИСО/ТУ 16949:2002 и его отечественному аналогу - ГОСТ Р51814.1 регламентирующему требования к СМК для поставщиков автомобильных заводов.

Международные и государственные стандарты подтверждены сертификатами, которые представлены в таблице 2.2.4.

Таблица 2.2.4.

Стандарты действующие на ОАО «Нефтеюганскшина»

Источник: Отчет действующих стандартов на ОАО «Нефтеюганскшина».

Это позволило ОАО «Нефтеюганскшина» не только выполнить контрактные требования автозаводов, решение Совета безопасности при Президенте РТ, но и заинтересовать потенциальных потребителей, таких как «Соллерс-Елабуга», «Джи-Эм», «Фольксваген» и другие всемирно известные компании, открывающие новые автопроизводства на территории России. В качестве модели управления качеством на ОАО «Нефтеюганскшина» применяется система менеджмента качества, которую можно увидеть на рисунке 2.2.7.

Рисунок.2.2.7. Взаимосвязь между стандартами серии ИСО

Основной из них является получившая международное признание стандарты серии ИСО 9000 (менеджмент качества), ИСО 14000 (экологического менеджмента) и OHSAS 18000 (менеджмент безопасности и охраны труда). Именно такое сочетание стандартов позволяет руководителям уже в скором времени после внедрения ИСМ выстроить работу персонала в самом эффективном направлении, а предприятию выйти на новый уровень по качеству и объему производимой продукции.