«Анализ и оценка мотивации персонала на предприятие ОАО Нефтеюганскшина».

Источник: отчет об удовлетворенности работников предприятия.

Стабильно высоко диагностируется удовлетворенность организацией труда. Динамика удовлетворенности положительная и увеличивается. Высоко работники оценивают условия труда и бытовые условия на рабочем месте. Во всех цехах есть оснащенные комнаты приема пищи, в операторных заменяется мебель на удобную, с точки зрения эргономики, прорабатываются цветовое оформление интерьеров. Потерял свою остроту вопрос обеспечения спецодеждой, теперь работники сами имеют возможность участвовать в формировании заказов на спецодежду, выбирать ее соответственно сезону, нужного качества и размера.

Личное участие руководителей всех уровней в разъяснении персоналу предназначения организации ее стратегической цели, ценностей, Политики, стратегии, планов, целей, целевых показателей достигается через общение, информирование персонала и осуществляется на Совете директоров, собраниях акционеров, конференциях трудовых коллективов; существует практика выступлений ген. директора, руководителей ОАО на собраниях коллективов заводов, совещаниях, планерках, семинарах. Администрация ОАО демонстрирует открытость персоналу, готовность идти на взаимодействие и обсуждение различных проблем. Принцип «Вовлечение персонала» применяется, как возможность руководством всех уровней с выгодой использовать способности работников.

Руководители подразделений оказывают помощь и поддерживают персонал по вопросам социальной защиты, культурно-массовой и культурно-оздоровительной работе, санаторно-курортного оздоровления, отпуска, жилья, решения молодежных проблем, профессиональной подготовки, переподготовки и повышении квалификации персонала, поддержки профессионального мастерства. На основании проведенных социально-психологических исследований разрабатываются мероприятия для повышения мотивации персонала, заинтересованности в результативном творческом труде. Руководством ОАО осуществляется поддержка рационализаторства и изобретательства, вносятся нововведения в систему мотивирования и стимулирования труда.

Руководители всех уровней ОАО создают условия и предоставляют равные возможности для работников принимать участие в совершенствовании деятельности предприятия, его процессов, принимать решения по улучшениям. Для признания работников и коллективов руководством используются различные методы: разработаны Положения о материальном стимулировании; используется поощрения за достижения целей и целевых показателей: объявления благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение Почетной грамотой, занесение в книгу почета, на доску почета, представление к званию Лучшего по профессии. За особые трудовые заслуги работники представляются к награждению орденами, медалями, нагрудными значками и знаками, к присвоению почетных званий,

дополнительно существуют Положения о премировании: премия за экономию сырья и материалов; премия за экономию энергоресурсов, премия за внедрение новой техники и новых видов продукции, с целью мобилизации усилий трудовых коллективов на повышение уровня культуры производства, обеспечения выполнения каждым коллективом плановых заданий, выпуска высококачественной продукции, создание здоровых и безопасных условий труда Руководством инициирован и проводится смотр состояния условий и охраны труда и культуры производства на основе положений. Весь персонал - от высшего руководства до рядового сотрудника должен быть вовлечен в деятельность по управлению качеством. В концепции TQM персонал рассматривается как главный ресурс организации, которая должна создать все условия для максимального использования его творческого потенциала. Принцип всеобщего участия сотрудников претворяется в следующих действиях:

- принятия на себя ответственности за решения проблем;

активным поиском возможностей улучшений;

повышения профессионализма;

ориентация на постоянное улучшение;

рационализаторстве и творчестве;

поддерживания имиджа организация потребителями и обществом.