Оценка качества труда, стиля управления и эффективности работы планово-экономического отдела

, (6)

где Тф - суммарно-фактическое время использования ТСО, час.;

Тр - суммарно-расчетное время использования ТСО, час.

Применительно к планово-экономическому отделу ЗАО "Томь" имеем: Вс=650 тыс. руб., Н=200 тыс. руб., Ч=6 чел., Тф=300 мин., Тр=480 мин.

.

Таким образом, полученное значение коэффициента указывает на низкий уровень технической оснащенности работников планово-экономического отдела предприятия.

Подводим итоги в целом:

фактическое количество работников отдела составляет 9 чел., следовательно, отдел недоукомплектован кадрами. Однако это может быть объяснимо с точки зрения экономии средств по фонду заработной платы;

загрузка работников планово-экономического отела по документационному каналу является средней, что типично для сельскохозяйственных предприятий. Заметим, что загрузка планово-экономического отдела крупного промышленного предприятия с огромной номенклатурой выпускаемых изделий обычно на порядок выше;

опрос работников показал, что и главный бухгалтер, и начальник планово-экономического отдела предпочитают реализовать в своей работе авторитарный стиль руководства. Опрос непосредственно руководителей указанных подразделений, напротив, показал, что они склонны думать, что стиль их руководства тяготеет к демократическому. Такое расхождение во мнениях подчиненных и самих руководителей говорит о том, что с целью повышения эффективности руководства должны быть предприняты определенные шаги для улучшения стиля руководства;

приведенные выше расчеты свидетельствуют также о низком уровне технической оснащенности работников планово-экономического отдела ЗАО "Томь".

Приведенные результаты оценки управленческого труда на примере планово-экономического отдела и бухгалтерии свидетельствуют о необходимости совершенствования работы.

Пути совершенствования деятельности отдела