Анализ структуры, качества и основных показателей эффективности работы персонала ООО «Уралвторцентр»
Сущность анализа структуры персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению.
Проанализируем управление персоналом ООО «Уралвторцентр» по следующим направлениям: обеспеченность трудовыми ресурсами (оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, качество трудовых ресурсов по квалификации, движение рабочей силы), использование фонда рабочего времени (степень использования рабочего времени, величина и причины целодневных и внутрисменных простоев).
Обеспеченность трудовыми ресурсами:
На 01.12.2009 года численность работников составила 119 человек, при том, что штатное расписание предполагает 120 единиц (Приложение А).
Анализ качества трудовых ресурсов
Кадровая политика ООО «Уралвторцентр» направлена на омоложение - возраст работников колеблется в пределах от 20 до 60 лет (табл. 2).
Таблица 2. Возрастная структура работников ООО «Уралвторцентр»
|
Возраст |
20-30 лет |
30-40 лет |
40-50 лет |
50-60 лет |
|
Численность 2009 |
33 |
23 |
46 |
17 |
|
Численность 2008 |
32 |
25 |
42 |
15 |
|
Численность 2007 |
35 |
26 |
34 |
15 |
Необходимость такой политики сегодня абсолютно объективна, так как высока мобильность технологий, требующая постоянного самообразования, освоения все новых и новых знаний.
При подборе сотрудников на вакантные должности предъявляются жёсткие требования к опыту работы и образованию. Персонал и руководство ООО «Уралвторцентр» высоко квалифицированы - это видно из таблицы 3. Высокий квалификационный уровень сотрудников, среди которых 73% имеют высшее образование, позволяет успешно решать производственные задачи.
Таблица 3. Уровень образования работников ООО «Уралвторцентр»
|
Образование |
высшее |
Средне специальное | |
|
Количество 2009 |
78 |
41 | |
|
Количество 2008 |
73 |
41 | |
|
Количество 2007 |
74 |
36 | |
Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.
Анализ движения рабочей силы
Показателем стабильности рабочей силы и преданности работников предприятия является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж). Данные по ООО «Уралвторцентр» представлены в табл. 4.
Таблица 4. Продолжительность работы в ООО «Уралвторцентр»
|
Стаж |
До 1 года |
1 - 5 лет |
5 - 10 лет |
|
Количество 2009 |
29 |
42 |
48 |
|
Количество 2008 |
30 |
37 |
47 |
|
Количество 2007 |
15 |
37 |
58 |
