Анализ структуры, качества и основных показателей эффективности работы персонала ООО «Уралвторцентр»

/119*100=34,5%.

3. Рабочее время

Номинальное рабочее время одного сотрудника в год: 2016 часов в год

Среднее фактически отработанное рабочее время по данным бухгалтерии за 2007 год: 2003 часа в год.

Коэффициент фактического рабочего времени:

Кфрвр=Фрв / Нрв (7)

где Фрв - фактическое рабочее время, Нрв - номинальное рабочее время

/2016*100=99,4%

Коэффициент потерь рабочего времени на одного сотрудника в год:

потери рабочего времени на одного сотрудника: 2016-2003=13 часов в год

Кпрв=Прв / Нрв (8)

где, Прв - потери рабочего времени, Нрв - номинальное рабочее время

/2016*100=0,6%

Коэффициент заболеваемости:

Кз=Чпб / Фкрд*100% (9)

где, Чпб - число пропусков по болезни в год, Фкрд - фактическое кол-во раб. дней/год

/252*100=2,4%

Коэффициент производственного травматизма:

Кпт=Чпт / Окз*100% (10)

где, Чтп - число производственных травм, Окз - количество занятых,

/119*100=0,8%

. Движение персонала

Коэффициент приёма кадров

Кпк=Кпр / Счз*100% (11)

где, Кпр - Кол-во принятых на работу за год, Счз - среднесписочная численность занятых

/120*100=24,4%

Коэффициент выбытия кадров:

Квк=Уп / Счз*100% (12)

где, Уп - уход персонала за год, Счз - среднесписочная численность занятых

/120*100=25%

Коэффициент текучести кадров:

Ктк=Чвг*Счз*100% (13)

где, Чвг - число выбывших за год (учитывается только уход работающих по собственному желанию)

/120*100=22,5%

. Расходы на содержание персонала

Оклад или зарплата в расчете на одного сотрудника в месяц в ООО «Уралвторцентр» составляет в среднем - 9500 рублей

Издержки на персонал в расчёте на сотрудника в месяц (без учета зарплаты): 4275 рублей.

Доля расходов на персонал в общих расходах: расходы на персонал/ общие расходы*100=1 639 225/7 805 833*100=21%

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие практически полностью сегодня обеспеченно трудовыми ресурсами, которые обладают достаточно высокими профессиональными характеристиками, однако необходимо устранить такие проблемы как высокий уровень текучести кадров, высокий процент сотрудников предпенсионного возраста. Кроем того, средняя заработная плата рабочих предприятия растет более высокими темпами, чем среднегодовая выработка, что свидетельствует о неэффективности организации производственного процесса и низком уровне производительности труда. Данные проблемы должны найти свое отражение в мотивационной политике предприятия. На 01 декабря 2009 года штат ООО «Уралвторцентр» укомплектован на 99,2%, что соответствует требуемым нормам. Однако структура персонала предприятия не отвечает современным требованиям эффективности, так доля лиц старшего, предпенсионного возраста составляет более 14%, кроме того, треть сотрудников - персонал без высшего образования. Это свидетельствует о необходимости проведение кадровой политики направленной на омоложение и обучение сотрудников. Коэффициенты использования рабочего времени свидетельствуют о достаточно эффективной организации труда, хотя анализ показателей движения персонала говорит о неудовлетворенности персонала кадровой политикой предприятия, а текучесть кадров выше допустимого предела.

Кроме того, анализ производительности труда свидетельствует о необходимости проведения мероприятий по ее повышению. Мероприятия должны быть направлены как на оптимизацию производственного процесса, так и мотивацию персонала к повышению нормы выработки.