Определение наиболее эффективных средств мотивации персонала в ООО «Уралвторцентр»

С1 - выручка от реализации (объем продаж) продукции, тыс. руб.;- среднесписочная численность промышленно-производствеиного персонала нa тот же период, чел.

В нашем примере производительность труда составит:

Р1 = 6780: 119 = 56,97 тыс./руб.

Зарплатоёмкость продукции:

Р2 = С2 /С1, (16)

где Р2 - пoкaзатель зарплатоёмкости продукции, руб. / руб.;

С2 - общая сумма затрат на оплату труда (с отчислениями) всех работающих, с учетом предлагаемых мероприятий, тыс. руб.

В нашем примере зарплатоёмкость продукции составит:

Р2 = 1 639: 245 = 6,6898 руб./руб.

Прибыль на рубль реализации продукции (Р4):

Р4 = (С1 - S1)/С1, (17)

где S1 - себестоимость производства и реализации продукции (издержки), тыс, руб.

Для расчета показателя прибыль на рубль реализации продукции прежде всего определим показатель S1, который рассчитывается по формуле:

S1 = С1 х n%, (18)

где n = 85,2%.

Соответственно, S1 = 6780 х 0,852 = 5776,56 тыс. руб.

В нашем примере прибыль на рубль реализации продукции составит:

Р4 = (6780 - 5776,56)/6780 = 0,148 тыс. руб.

Коэффициент реализации продукции (P5):

=Cl /С4, (19)

где C1 - планируемый объем реализации (выручка), тыс. руб.;

С4 - планируемый объем производства продукции за тот же период, тыс. руб.

Коэффициент реализации продукции составит:

Р5 = 6780: 6920 = 0,9798

Процент текучести персонала (P6):

= K1/R * 100, (20)

где К1 - количество уволенных работников (по собственному желанию и по инициативе администрации), чел.

Показатель К1 определяется по формуле: К1 = к1 + к2.

Определим показатели к 1 и к 2.

к1 = R х m1 = 119 х 0,12 = 14,28 чел.

к2 = R х m2 = 119 х 0,07 = 8,33 чел.

К1 = 14,28 + 8,33 = 22,61 чел.

Процент текучести персонала составит:

Р6 = 22,61/119 * 100 = 19%.

Проанализируем полученные результаты. В первые пять отмеченных показателей входит выручка от реализации C1 (тыс. руб.). Тем самым подчеркивается ее решающая роль для оценки эффективности. Сравнивая с текущим показателем за 2007 год - 5291 тыс. руб., мы можем говорить об увеличении выручки от реализации, связанном с повышением производительности труда. Кроме того изменение сисмтемы мотивации труда на предприятии позволит снизить текучесть кадров почти на 4%

Проанализируем частные аналитические показатели эффективности управления персоналом после внедрения предлагаемых мероприятий. Проанализируем частные аналитические показатели эффективности управления персоналом для ООО «Уралвторцентр»» после внедрения предлагаемых мероприятий. Сведем результаты анализа в таблицу 9. В своем единстве эти показатели дают возможность достаточно полно оценить многогранную деятельность по управлению персоналом, сделать необходимые выводы о ее эффективности.

Таблица 8. Анализ частных аналитические показатели эффективности управления персоналом